12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

7 Resultat i form av betydandeförbättringar7.1 Våra uppf<strong>att</strong>ningar i korthet Den påverkan s<strong>om</strong> ett visst program eller en viss förändringleder till bör i högre grad följas upp ur fler perspektiv för <strong>att</strong>synliggöra inte bara ekon<strong>om</strong>iska värden utan även exempelvissociala, ekologiska, demokratiska och kulturella värden. I förvaltningen behövs det ökad kunskap och användning avsådana instrument s<strong>om</strong> belyser många olika värden och <strong>att</strong> detoffentliga bör ta en mer aktiv roll i <strong>att</strong> vidareutveckla dessainstrument. Sektorsbaserad uppföljning och en ordning där en myndighetunder regeringen granskar en annan myndighet under regeringenfrämjar inte innovation, lärande och helhetssyn. Det primära syftet med utvärdering och analyser måste varalärande. Därför är det angeläget <strong>att</strong> hitta former för hur slutsatsernafrån de analyser s<strong>om</strong> görs bättre kan tas till vara i utvecklingenav offentlig sektor.7.2 Omf<strong>att</strong>ande utvärderande pågårHuruvida innovationer i offentlig sektor faktiskt leder till resultat iform av betydande förbättringar för medborgare, företag och samhälleti stort är inte så enkelt <strong>att</strong> besvara. Vår bild är <strong>att</strong> det finnsnågot paradoxalt över mätningar av resultat i offentlig verksamhet.Å ena sidan görs det oerhörda mängder uppföljningar och utvärderingar.Å andra sidan verkar ett utvecklingsorienterat framåtsyftandelärande utifrån dessa vara begränsat. Gen<strong>om</strong> de många153

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!