Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen
Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen
Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Motivation, värdegrund, ledarskap och strukturell förmåga SOU 2013:40m.m. är värden s<strong>om</strong> möjliggör diskussion och kritiskt tänkande.Innovationsrådets intryck är dock <strong>att</strong> s<strong>om</strong>liga upplever en motsättningmellan rättssäkerhet och innovation eller förnyelse, samt enosäkerhet <strong>om</strong> hur en traditionell myndighetsroll ska förhålla sig tillidéer <strong>om</strong> utveckling och innovation. Detta påverkar förutsättningarnaför <strong>att</strong> åstadk<strong>om</strong>ma innovation och förnyelse i offentlig verksamhet.Det finns därför menar vi behov av <strong>att</strong> klargöra <strong>att</strong> de grundläggandevärdena i förvaltningen inte står i konflikt med uppdraget <strong>att</strong>bidra till <strong>att</strong> utveckla verksamheten. Tvärt<strong>om</strong> har riksdag ochregering slagit fast <strong>att</strong> utvecklings- och förnyelsearbete är en viktigdel av uppdraget för de statliga myndigheterna. 12 Då frågor <strong>om</strong>värderingar är tätt sammanvävda med organisationskulturen anserInnovationsrådet <strong>att</strong> det forts<strong>att</strong>a arbetet med den statliga värdegrundenockså bör ta sig an hur själva organisationskulturen kanförändras för <strong>att</strong> stödja såväl principerna i värdegrunden s<strong>om</strong> etttillåtande, innovativt och utvecklingsinriktat klimat på myndigheterna.I detta arbete är det även viktigt <strong>att</strong> se hur övriga systemfaktorer,till exempel styrning och uppföljning av medarbetarnasarbete, bidrar till <strong>att</strong> främja en sådan värdegrund.6.4 Motivationen för arbetet – offentlig sektorskonkurrensfördelEn stor fördel när ett arbete ska utföras så bra s<strong>om</strong> möjligt är <strong>att</strong>den anställde drivs av en inre motivation – <strong>att</strong> det finns ett genuintintresse av <strong>att</strong> bidra till <strong>att</strong> verksamheten fungerar på bästa sätt. <strong>Att</strong>känna motivation i arbetet är positivt för såväl den enskilde s<strong>om</strong> förarbetsgivaren. Därför är det tillfredsställande <strong>att</strong> konstatera <strong>att</strong> personers<strong>om</strong> är anställda in<strong>om</strong> den offentliga sektorn tycks ha enstark inre drivkraft. De s<strong>om</strong> arbetar i offentlig verksamhet är mermotiverade än de s<strong>om</strong> arbetar i privat verksamhet. K<strong>om</strong>muner ochlandsting har de mest motiverade medarbetarna på arbetsmarknaden.13En undersökning s<strong>om</strong> Statstjänstemannaförbundet har gjortvisar <strong>att</strong> det framför allt är samhällsuppdraget, <strong>att</strong> göra <strong>nytt</strong>a för12Myndighetsförordning (2007:515), prop. 2009/10:175 (bet. 2009/10:FiU38, rskr.2009/10:315).13Sveriges k<strong>om</strong>muner och landsting (2011), Stolthet och förd<strong>om</strong>ar. Vad tycker medarbetare ik<strong>om</strong>muner och landsting <strong>om</strong> sina jobb?, s. 15.138
Change language