Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SOU 2013:40ReferenserArgyris, C. (1999), On Organizational Learning, Oxford: BlackwellPublishing.Ariely, D., Gneezy, U., Loewenstein, G. & Mazar, N. (2005), LargeStakes and Big Mistakes, Federal reserv bank of Boston N.05-11Australian National Audit Office (2009), Innovation in the PublicSector: Enabling Better Performance, Driving New Directions.Australian Public Service Management Advisory Committee (2010),Empowering Change: Fostering Innovation in the Australian PublicService.Backström. T, (2003), Medarbetarskap – möjlighet eller nödvändighet?s. 267–293 i Wilhelmson L (red.) Förnyelse på svenskaarbetsplatser. Balansakter och utvecklingsdynamik. Stockholm:Arbetslivsinstitutet.Bason, C. (2010), Leading public sector innovation: co-creating for abetter society, Bristol, UK: Policy Press.Beinecke, R. H. (2009), Introduction: Leadership for WickedProblems. The Public Sector Innovation Journal, Volume 14(1),2009, article 1.Bekkers,V., Edelenbos, J. & Steijn, B. (red.) (2011), Innovation inthe Public Sector. Linking Capacity and Leadership. PalgraveMacmillan.Berlin, J. & Carlström, E. (2009), Blåljusorganisationer på olycksplatsen– om samverkansminimering, i Adolfsson, P. & Solli, R.Offentlig sektor och komplexitet. Om hantering av mål, strategieroch professioner, Studentlitteratur.Bettencourt, L. & Gwinner, K. (1996), Customization of theservice experience: the role of the frontline employee,International Journal of Service Industry Management, Vol. 7 Iss:2, pp.3–20.Bouckaert, G., Peters, B.G. & Verhoest, K. (2010). The coordinationof public sector organizations: shifting patterns of publicmanagement. Basingstoke: Palgrave Macmillan.Braunerhjelm, P., Eklund, K. & Henrekson, M.(2012), Ett ramverkför innovationspolitiken, Stockholm: Samhällsförlaget.de Bruijn, H. (2007), Managing Performance in the Public Sector.London: Routledge.209