12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Motivation, värdegrund, ledarskap och strukturell förmåga SOU 2013:40innovationsstrategi, etablera en ändamålsenlig innovationsprocessmed roller och ansvar, samt säkerställa resurser, samarbeten ochbred delaktighet. 276.5 Engagera fler i problemlösning gen<strong>om</strong>ändamålsenlig infrastruktur för idéerFörbättringsarbete och innovationer angår alla, inte bara vissamänniskor eller enheter. En framgångsfaktor i innovativa organisationerär <strong>att</strong> varje anställd ses s<strong>om</strong> en möjlig innovatör ochgen<strong>om</strong>förare av förändringar. Detta synsätt behöver i ökadutsträckning också gen<strong>om</strong>syra offentlig sektor. Offentligt anställdahar stor kunskap och idériked<strong>om</strong> s<strong>om</strong> skulle kunna tas tillvara ochkanaliseras bättre än i dag <strong>om</strong> det fanns ett tydligare stöd.Med myndighetsövergripande utmaningar <strong>att</strong> ta sig an blir samverkanmellan myndigheter och politiska nivåer allt viktigare. Detfinns i dag stora möjligheter <strong>att</strong> till ingen, eller mycket låg kostnad,engagera många personer i problemlösning, idéframtagning ochdiskussioner. Internationellt har man tagit tillvara på sådana möjligheteri vissa förvaltningar, t.ex. i Kanada och Australien. Denkanadensiska statsförvaltningen arbetar sedan 2008 med en form avdepartments- och myndighetsgemensam wikipedia (GCPEDIA).Erfarenheterna från Kanada har visat <strong>att</strong> tjänstemän där har stortintresse av <strong>att</strong> dela information och inhämta återkoppling på sinaprojekt. 28 Ett liknande verktyg, kallat Govdex, finns i Australien. 29Också företag arbetar med olika former av idéhanteringssystem,däribland Ericsson. 30I svensk offentlig sektor saknas dock i allmänhet ändamålsenligaformer för idéutbyte, diskussion och kunskapshantering via Internet.31 Denna brist är ett onödigt hinder i innovations- ochförändringsarbetet. De offentligt anställda är begränsade till denegna organisationens intranät eller till privata tjänster s<strong>om</strong>27CEN/TS 16555-1 förväntas publiceras under s<strong>om</strong>maren 2013 och då även antas s<strong>om</strong>svensk standard. Sannolikt fortsätter arbetet mot en full Europeisk standard (EN) ochintresse har visats för <strong>att</strong> påbörja motsvarande arbete in<strong>om</strong> ISO. Se www.sis.se för ytterligareinformation.28http://en.wikipedia.org/wiki/GCPEDIA , citerat 2013-03-11.29http://en.wikipedia.org/wiki/Govdex, citerat 2013-03-11.30Karlsson, M. (2010), Collaborative Idea Managemeng - Using the creativity ofcrowds to drive innovation, Innovation Management.31Några myndigheter, t.ex. Sk<strong>att</strong>everket och Försäkringskassan, har dock nyligen initieratarbete med egna interna idéhanteringssystem.144

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!