12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

SOU 2013:40Motivation, värdegrund, ledarskap och strukturell förmågaFör <strong>att</strong> offentlig verksamhet ska blir mer nyskapande och effektivbehöver myndigheterna i högre utsträckning stimulera nytänkandeoch ta tillvara på medarbetarnas och kundernas idéer. Såvälforskning s<strong>om</strong> konkreta exempel visar på <strong>att</strong> verksamheter harmycket <strong>att</strong> vinna på <strong>att</strong> arbeta mer systematiskt med <strong>att</strong> fånga uppidéer och <strong>om</strong>sätta dessa i verksamheterna.6.4.3 Strategiskt innovationsarbete”Rätt” ledare, medarbetare, värdegrund och organisationskultur ärviktigt, och ökar förutsättningarna för <strong>att</strong> organisationen skautvecklas och innovationer ska k<strong>om</strong>ma till stånd. För <strong>att</strong> ytterligarefrämja en organisations innovationsförmåga, och göra arbetetmindre ad hoc-mässigt bör man jobba mer strategiskt med innovation.In<strong>om</strong> kort k<strong>om</strong>mer det t.ex. <strong>att</strong> finnas en ledningssystemstandards<strong>om</strong> stöd för organisationer s<strong>om</strong> vill ha ett strategisktinnovationsarbete. Ett annat k<strong>om</strong>pletterande verktyg s<strong>om</strong> kanhjälpa organisationer <strong>att</strong> jobba mer strukturerat med innovation,särskilt i faserna <strong>att</strong> ta fram och bedöma idéer, är digitala idé- ochkunskapshanteringssystem s<strong>om</strong> vi redogör utförligare för i avsnitten6.5 och 8.4. Också de metoder och processer s<strong>om</strong> tjänstedesignerbjuder kan bidra till struktur i en organisations utvecklingsarbete(se avsnitt 5.6.1). Dessa arbetssätt är möjliga <strong>att</strong> använda sig avparallellt. Kärnpunkten är <strong>att</strong> man har tänkt igen<strong>om</strong> och preciserathur organisationens innovationsprocess ser ut och vem s<strong>om</strong> äransvarig för vad.Ledningssystemstandard för innovationUnder våren 2013 togs det första steget mot en ledningssystemstandardför innovation. Standarden har samma format och strukturs<strong>om</strong> internationella ledningssystemstandarder, t.ex. ISO 9000. 26Standarden, s<strong>om</strong> är frivillig och inte certifieringsbar i nuläget, riktarsig till alla typer av organisationer, även offentliga s<strong>om</strong> k<strong>om</strong>muneroch statliga myndigheter. Syftet är <strong>att</strong> lyfta fram vad man bör görapå ledningsnivå i organisationen för <strong>att</strong> bedriva en effektiv innovationsverksamhetoch skapa ett klimat s<strong>om</strong> stödjer innovation.Åtgärder kan t.ex. vara <strong>att</strong> ta fram och k<strong>om</strong>municera en tydlig26Svensk medverkan i detta arbete sker gen<strong>om</strong> Swedish Standards Institute, SIS/TK532.143

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!