Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SOU 2013:40Värdeskapande systemriskerar att bidra till fragmentering och att man får en lösning sominte är den bästa tänkbara sett till det samlade resultatet.Systemavgränsningarna ett dilemmaErfarenheterna visar att en utmaning med systemansatsen är hurdet system man arbetar med ska avgränsas. 25 Genom att utgå frånallt för snäva systemgränser riskerar man att inte fånga in defaktiska effekterna av t.ex. en policyförändring, ekonomisksatsning eller innovation. 26 Det är därför viktigt att fånga in såmånga påverkande faktorer som möjligt i systemets avgränsningar.Samtidigt kan en allt för vid avgränsning medföra att systemet blirohanterligt ur utvecklingssynpunkt. 27 Exakta systemgränserbehöver dock inte fastställas på förhand, utan bör vara en del avutvecklingsarbetet.25Vissa menar att avgränsningen av systemet är en av de svåraste uppgifterna i arbetet meden systemansats, se Foster-Fishman, P. G., Nowell, B., & Yang, E. (2007), Putting the systemback into systems change: A framework for understanding and changing organizational andcommunity systems. Se även diskussion i Innovationsrådet (2012), Ökad effektivitet imiljötillståndsprocessen.26Denna kritik har bland annat framförts i utvärdering av systemansatser med snävasystemavgränsningar. Se Office of the Deputy Prime Minister (2005), A systematic approachto service improvement evaluating systems thinking in housing.27Hanterbarheten beror också på vilken erfarenhet som finns gällande att jobba utifrån ensystemansats. Allteftersom arbetet fortskrider och kunskapen kring arbetssättet ökar kansystemgränserna utökas till att inbegripa fler aktörer och flera systemfaktorer.65