Referenser SOU 2013:40Innovationsrådet (2012), Lean i k<strong>om</strong>muner och myndigheter – enöversikt över existerande empirisk forskningslitteratur, Förf<strong>att</strong>are:Brännmark, M.Innovationsrådet (2012), Lean och systemsyn i stat och k<strong>om</strong>mun –förutsättningar, hinder och möjligheter.Innovationsrådet (2012), Ökad effektivitet i miljötillståndsprocessen– hur ärendeprocesser kan följas upp och utvecklas över funktionsochmyndighetsgränser utifrån en systemsyn.Innovationsrådet (2012), Sjukd<strong>om</strong>ar utan gränser – Utmaningar ochmöjligheter i k<strong>om</strong>plex myndighetssamverkan kring zoonoser.Innovationsrådet (2013), Mätningar för bättre styrning– <strong>att</strong> synliggöraoch hantera variation för styrning och förbättring av offentligverksamhet, Förf<strong>att</strong>are: Elg, M.Jackson, M. (2003), Systems thinking. Creative Holism for Managers,Chichester: Wiley, copJacobsen, D.I. & Thorsvik, J. (2008), Hur moderna organisationerfungerar, Enskede: TPB.Johanzon, C. (2006), Hur bra är våra processer? Värdering av deninre effektiviteten, Örebro Studies in Business 4, Licentiatavhandling,Örebro Universitet.Johnson, H.T. (1991), Relevance lost – the rise and fall of managementaccounting, Boston, MA: Harvard Business School Press.Jordan, T. & Andersson, P (2010), <strong>Att</strong> hantera de svårlösta samhällsfrågorna.En tankeskrift från Tryggare och mänskligare Göteborg,Göteborgs stad.Karlsson, M. (2010), Collaborative Idea Managemeng – Using thecreativity of crowds to drive innovation, Innovation Management.Kilhammar, K. (2011), Idén <strong>om</strong> medarbetarskap: en studie av en idésresa in i och gen<strong>om</strong> två organisationer, Linköping: Linköpingsuniversitet, Institutionen för beteendevetenskap och lärande.Doktorsavhandling.Krus (2011), I statens tjänst – en roll med många bottnar.Krus (2009), Den gemensamma värdegrunden för de statsanställda.Lindgren, L. (2006), Utvärderingsmonstret: kvalitets- och resultatmätningi den offentliga sektorn. Lund: Studentlitteratur.Lindström, J. (2008), Kvalitet och föredömen – vad står kvalitet för idag? Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien.212
SOU 2013:40ReferenserMarcusson, L. (2010), Förvaltningsrättens rättssäkerhetstänkande. I ISF(red.) Rättssäker förvaltning? Inspektionen för socialförsäkringenrapport 2010:04.McKinsey (2012), Government designed for new times: A globalconversation.Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2007), Management controlsystems: performance measurement, evaluation, and incentives,New York: Financial Times/Prentice HallModell, S. & Grönlund, A. (2006), Effektivitet och styrning i statligamyndigheter. Lund: Studentlitteratur.National Audit Office (2006), Achieving innovation in central governmentorganisations: Detailed research findings, London: TheStationery OfficeNesta & Innovation Unit (2010), Radical Efficiency: Different,Better, Lower Cost Public Services.Nilsson, E. & Hahn, G., (2012), SROI, Social Return on Investment– Innebörd och tillämpning, Linköping: Centraltryckeriet.Nilsson, I. & Lundmark, E. (2012), Det <strong>om</strong>öjliga tar bara någotlängre tid – Hovsjösatsningen ur ett process- och socioekon<strong>om</strong>isktperspektiv, Telge Hovsjö.Nilsson, I. (2012), Sociala investeringar kring barn och unga. Almedalsutgåva,Skandia Försäkringsaktiebolag.Nilsson, I. 2012-08-20, Sociala investeringar och Socioekon<strong>om</strong>iskastrategier, Powerpointpresentation för Högskolan i Skövde, Tillgängligpåwww.his.se/PageFiles/164678/IngvarNilsson%20socinvesteringar.ppt, citerad 2013-05-13Nilsson, I. (2013), Helhetssyn och långsiktighet – strategier baseradepå socioekon<strong>om</strong>iskt tänkande, Skandia Försäkringsaktiebolag.Nonaka, I. (1994), A dynamic theory of organizational knowledgecreation, Organization Science. Vol 5, No 1, February 1994.Norges forskningsråd (2012), Aktivér det offentlige innovasjonspotensialet.Forskning og samarbeid for et bedre samfunn. Oversiktover kunnskap og muligheter.Norrköping k<strong>om</strong>mun, Norrköpings sociala investeringsfond, Tillgängligpå http://www.norrkoping.se, citerad 2013-05-13Nählinder, J. (2007), Innovationer i offentlig sektor, en litteraturöversikt,Linköpings universitet.213
- Page 1 and 2:
Att tänka nytt för att göra nytt
- Page 5:
InnehållSammanfattning ...........
- Page 8 and 9:
Innehåll SOU 2013:406.4 Motivation
- Page 10 and 11:
SammanfattningInledningSverige har
- Page 12 and 13:
SOU 2013:40Sammanfattningdet, eller
- Page 14 and 15:
SOU 2013:40Sammanfattningen av Sver
- Page 16 and 17:
SOU 2013:40Sammanfattninggen även
- Page 18 and 19:
SummaryIntruductionSweden has a pub
- Page 20 and 21:
SOU 2013:40Summary an infrastructur
- Page 22 and 23:
SOU 2013:40SummaryWe also propose t
- Page 24 and 25:
SOU 2013:40Summaryto effective prob
- Page 26 and 27:
SOU 2013:40Summaryprevented and thu
- Page 30 and 31:
Kommitténs uppdrag och arbete SOU
- Page 32 and 33:
Kommitténs uppdrag och arbete SOU
- Page 34 and 35:
Kommitténs uppdrag och arbete SOU
- Page 36 and 37:
Kommitténs uppdrag och arbete SOU
- Page 38 and 39:
Att stimulera innovations- och för
- Page 40 and 41:
Att stimulera innovations- och för
- Page 42 and 43:
Att stimulera innovations- och för
- Page 44 and 45:
Att stimulera innovations- och för
- Page 46 and 47:
Att stimulera innovations- och för
- Page 48 and 49:
Att stimulera innovations- och för
- Page 50 and 51:
3 Värdeskapande system3.1 Våra up
- Page 52 and 53:
SOU 2013:40Värdeskapande systemfö
- Page 54 and 55:
SOU 2013:40Värdeskapande systemJu
- Page 56 and 57:
SOU 2013:40Värdeskapande systemVi
- Page 58 and 59:
SOU 2013:40Värdeskapande systemint
- Page 60 and 61:
SOU 2013:40Värdeskapande systemoch
- Page 62 and 63:
SOU 2013:40Värdeskapande systemris
- Page 64 and 65:
Människor och företag som kunder
- Page 66 and 67:
Människor och företag som kunder
- Page 68 and 69:
Människor och företag som kunder
- Page 70 and 71:
Människor och företag som kunder
- Page 72 and 73:
Människor och företag som kunder
- Page 74 and 75:
Människor och företag som kunder
- Page 76 and 77:
Människor och företag som kunder
- Page 78 and 79:
Människor och företag som kunder
- Page 80 and 81:
Människor och företag som kunder
- Page 82 and 83:
Människor och företag som kunder
- Page 84 and 85:
Människor och företag som kunder
- Page 86 and 87:
Människor och företag som kunder
- Page 88 and 89:
Människor och företag som kunder
- Page 90 and 91:
Människor och företag som kunder
- Page 92 and 93:
5 Handlingsutrymmet förinnovatione
- Page 94 and 95:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 96 and 97:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 98 and 99:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 100 and 101:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 102 and 103:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 104 and 105:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 106 and 107:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 108 and 109:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 110 and 111:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 112 and 113:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 114 and 115:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 116 and 117:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 118 and 119:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 120 and 121:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 122 and 123:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 124 and 125:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 126 and 127:
SOU 2013:40Handlingsutrymmet för i
- Page 128 and 129:
6 Motivation, värdegrund,ledarskap
- Page 130 and 131:
SOU 2013:40Motivation, värdegrund,
- Page 132 and 133:
SOU 2013:40Motivation, värdegrund,
- Page 134 and 135:
SOU 2013:40Motivation, värdegrund,
- Page 136 and 137:
SOU 2013:40Motivation, värdegrund,
- Page 138 and 139:
SOU 2013:40Motivation, värdegrund,
- Page 140 and 141:
SOU 2013:40Motivation, värdegrund,
- Page 142 and 143:
SOU 2013:40Motivation, värdegrund,
- Page 144 and 145:
SOU 2013:40Motivation, värdegrund,
- Page 146 and 147:
SOU 2013:40Motivation, värdegrund,
- Page 148 and 149:
Resultat i form av betydande förb
- Page 150 and 151:
Resultat i form av betydande förb
- Page 152 and 153:
Resultat i form av betydande förb
- Page 154 and 155: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 156 and 157: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 158 and 159: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 160 and 161: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 162 and 163: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 164 and 165: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 166 and 167: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 168 and 169: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 170 and 171: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 172 and 173: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 174 and 175: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 176 and 177: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 178 and 179: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 180 and 181: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 182 and 183: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 184 and 185: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 186 and 187: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 188 and 189: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 190 and 191: Överväganden och förslag SOU 201
- Page 192 and 193: 9 KonsekvensanalysInledningI detta
- Page 194 and 195: SOU 2013:40Konsekvensanalysjobba me
- Page 196 and 197: SOU 2013:40Konsekvensanalysinnovati
- Page 198 and 199: SOU 2013:40KonsekvensanalysOm effek
- Page 200 and 201: Referenser SOU 2013:40SOU 2007:75,
- Page 202 and 203: Referenser SOU 2013:40Brottsföreby
- Page 206 and 207: Referenser SOU 2013:40OECD (2011),
- Page 208 and 209: Referenser SOU 2013:40Skandia Idée
- Page 210 and 211: Referenser SOU 2013:40Vinnova (2013
- Page 212 and 213: Bilaga 1 SOU 2013:40I uppdraget ing
- Page 214 and 215: Bilaga 1 SOU 2013:40cent av svenska
- Page 216 and 217: Bilaga 1 SOU 2013:40Såväl Statsko
- Page 218 and 219: Bilaga 1 SOU 2013:40siktig statlig
- Page 220 and 221: Bilaga 1 SOU 2013:40De statliga myn
- Page 222 and 223: Bilaga 1 SOU 2013:40Rådet ska ocks
- Page 224 and 225: Bilaga 2Innovationsrådets publikat
- Page 226 and 227: SOU 2013:40 Bilaga 2AktiviteterArra
- Page 228 and 229: SOU 2013:40 Bilaga 2Följande semin
- Page 230 and 231: SOU 2013:40 Bilaga 2 Näringsminist
- Page 232 and 233: Bilaga 3 SOU 2013:40särskilt gener
- Page 234 and 235: Bilaga 3 SOU 2013:40 Respektive liv
- Page 236 and 237: Bilaga 3 SOU 2013:40pandeindex, är
- Page 238 and 239: Bilaga 3 SOU 2013:40som hamnat i ar
- Page 240 and 241: Bilaga 3 SOU 2013:40organiserade. P
- Page 242 and 243: Statens offentliga utredningar 2013