12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

SOU 2013:40Handlingsutrymmet för innovationer och förändringsarbetetioner ger därför värdefull förståelse för möjligheterna <strong>att</strong> frigörautvecklingsmedel. Några synpunkter: Instruktionen. Myndigheternas instruktion sätter ramarna förvad myndigheten kan göra och använda sina resurser till. Om enmyndighet t.ex. har i uppgift <strong>att</strong> främja eller arbeta förebyggandeger det i allmänhet relativt vida handlingsmöjligheter. Anslagsstrukturen. Förvaltningsanslaget kan disponeras relativtfritt vilket kan ge myndigheter s<strong>om</strong> till stor del är anslagsfinansieradestörre handlingsfrihet än myndigheter s<strong>om</strong> även disponerarsakanslag. Sakanslagens detaljeringsgrad tycks dock varierastort. 33 Myndighetens storlek påverkar möjligheten <strong>att</strong> frigöra resurserför förnyelsearbete. Större myndigheter har bättre förutsättningar<strong>att</strong> frigöra utvecklingsresurser gen<strong>om</strong> <strong>om</strong>prioriteringarän små myndigheter. I myndigheter med många anställda kant.ex. personal<strong>om</strong>sättningen skapa möjligheter till <strong>om</strong>prioriteringarpå ett annat sätt än i myndigheter med få anställda. Enstörre myndighet anger <strong>att</strong> man har möjlighet <strong>att</strong> prioritera <strong>om</strong>och ”riskera” 0,5 procent av anslaget i t.ex. utvecklingsprojekt,framför allt <strong>om</strong> det handlar <strong>om</strong> egen tid. I en mindre myndighets<strong>om</strong> ingår i intervjustudien betonar man behov av kontinuitetoch vill ha fast anställd personal och saknar strategi för <strong>att</strong> hållaresurser disponibla för utvecklingsinsatser. Bilden är dock inteentydig. Det finns även exempel på små myndigheter s<strong>om</strong>medvetet väljer <strong>att</strong> inte ”anställa till sista kronan” och därigen<strong>om</strong>skapa större finansiell handlingsfrihet både vad gälleranställningar och medel för <strong>att</strong> utveckla verksamheten.Lån för investeringarEnligt det statliga regelverket ska myndigheternas investeringar it.ex. IT finansieras med lån hos Riksgälden och betalas tillbaka medamorteringar s<strong>om</strong> belastar förvaltningsanslaget. Det gäller ävent.ex. IT-investeringar s<strong>om</strong> har direkt betydelse för gen<strong>om</strong>förandet33När Ekon<strong>om</strong>istyrningsverket 2007 och 2008 analyserade de skriftliga villkoren tillanslagsposterna fann myndigheten <strong>att</strong> villkoren i vissa fall var många och mycket detaljerademen också <strong>att</strong> villkoren skilde sig mycket mellan olika anslagsposter. För mångaanslagsposter anger regeringen inte några villkor alls. Det finns även exempel på <strong>att</strong>regeringen anger <strong>om</strong>f<strong>att</strong>ande villkor kopplade till förvaltningsanslag. Ekon<strong>om</strong>istyrningsverket(2009:39), Förslag till utvecklad finansiell styrning, s. 63f.113

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!