Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Bilaga 1 SOU 2013:40De statliga myndigheterna behöver, med beaktande av integritets-,sekretess- och rättssäkerhetskrav, i högre grad än i dag samverka,t.ex. när man utvecklar tjänster och service. Det ska varaenkelt för alla att utöva sina rättigheter och fullgöra sina skyldigheter.Det är angeläget att arbetet med tvärsektoriella frågorbedrivs på ett effektivt sätt. Ett nationellt råd kan främja och initieraökad samverkan inom statsförvaltningen och ge exempel på hursamverkan kan utvecklas. Det behövs kunskap om hur sektorsövergripandearbete bedrivs och förslag på ändamålsenliga arbetsformersom ger förutsättningar för en effektivare styrning. Ettnationellt råd kan bidra med samlad kunskap om sektorsövergripandesamverkan.Det finns vid det här laget många exempel i såväl kommunalsom statlig verksamhet som visar vilka avsevärda kvalitets- ochproduktivitetsvinster som går att göra med förändrad produktionslogikeller andra innovationer. Nyttan för dem som de offentligatjänsterna är till för ökar avsevärt. Även nyttan för dem somutför verksamheten har ökat avsevärt. Ett framgångsrikt utvecklingsarbeteleder till ökad delaktighet och engagemang vilket skaparhögre kvalitet i tjänsterna och minskar risken för negativ stress hosde anställda. Ett råd kan sprida goda exempel.Det är angeläget att denna typ av innovations- och förnyelsearbeteges utrymme, att nya effektiva arbetsformer liksom detstrategiska ledarskapet utvecklas och att bra idéer och lösningar nårut i hela den offentliga förvaltningen. Det är av stor vikt att olikaprofessioners kompetens, kunskap och idéer kommer till användning.Ett nationellt råd kan bidra med kunskap om hur man prioriteraroch hur utvecklingsarbete kan ges ökat utrymme.Många myndigheter arbetar sedan lång tid med att kontinuerligtutveckla sin verksamhet, bl.a. i syfte att förbättra service, tillgänglighetoch effektivitet. Det är viktigt att detta arbete fortsätter ochatt myndigheternas verksamhet bedrivs så att de tjänster och denservice som erbjuds är lika tillgänglig, av lika hög kvalitet och likaväl anpassad för alla. Det finns tecken som tyder på att många intefullt ut utnyttjar den potential som ett sådant arbete rymmer ochinte heller tillräckligt fokuserar på dem som verksamheten är tillför. Ett råd kan ge utvecklingsarbetet i offentlig förvaltning ökadstimulans och skapa ett starkare tryck på att dessa uppgifter gesprioritet.De statliga myndigheterna ansvarar för att fortlöpande utvecklasin verksamhet samt för att ta till vara de fördelar som kan vinnas228