12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Människor och företag s<strong>om</strong> kunder och medskapare SOU 2013:40ha avtagit under 2000-talet, 56 men sedan bara några få år tillbaka harytterligare en verksamhetsfilosofi benämnd lean fått ett stortgen<strong>om</strong>slag i offentlig verksamhet. Lean har många gemensammadrag med de under 1990-talat populära kvalitetsmodellerna.I enlighet med k<strong>om</strong>mittédirektivet har Innovationsrådet studeratoch tagit del av erfarenheter kring hur olika delar av offentligverksamhet arbetar med lean. Vi har även publicerat en forskningsöversikts<strong>om</strong> rör lean i offentlig sektor. 57 I Innovationsrådetsrapport Lean och systemsyn i stat och k<strong>om</strong>mun beskrivs hur ett kvalitetsarbeteutifrån lean kan förstås och tillämpas i offentlig verksamhet.En viktig slutsats i rapporten är <strong>att</strong> lean utifrån en systemsynkan vara ett viktigt sätt för offentliga verksamheter <strong>att</strong> i högregrad leva upp till riksdagens förvaltningspolitiska mål.Innovationsrådet har även belyst myndigheternas kvalitetsarbetepå annat sätt. Gen<strong>om</strong> enkätundersökning hösten 2011, 58 tillsammansmed k<strong>om</strong>pletterande workshops med ett 70-tal myndighetscheferunder våren 2012 har Innovationsrådet skaffat en bild avstatliga myndigheters arbete med innovation, kvalitet och verksamhetsutveckling.En slutsats från enkätrapporten och rådets workshopsär <strong>att</strong> det finns en avsevärd potential och vilja <strong>att</strong> förbättrakvaliteten i verksamheterna. Enkätresultaten visar även <strong>att</strong> myndigheternaanser <strong>att</strong> det finns betydande behov av kvalitetsförbättringari den egna verksamheten. De <strong>om</strong>råden där myndigheternafrämst ser behov i det egna arbetet, i hög eller mycket hög grad, äre-tjänster (61 procent), samverkan med andra myndigheter ellerorganisationer för <strong>att</strong> underlätta för kunderna (48 procent) samtkund<strong>nytt</strong>a (45 procent).56Jfr med Lindström, J. (2008), Kvalitet och föredömen – vad står kvalitet för i dag? s<strong>om</strong>skriver <strong>att</strong> intensiteten <strong>att</strong> arbeta med kvalitetsfrågor har avtagit. Denna tendens märks ocksåi Innovationsrådets enkät (2012), Statliga myndigheters arbete med innovation, kvalitet ochverksamhetsutveckling.57Forskningsläget har Innovationsrådet belyst gen<strong>om</strong> en separat rapport Innovationsrådet(2012), Lean i k<strong>om</strong>muner och myndigheter – en översikt över existerande empiriskforskningslitteratur.58Innovationsrådet (2012), Statliga myndigheters arbete med innovation, kvalitet ochverksamhetsutveckling.90

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!