Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Sammanfattning SOU 2013:40Infrastrukturen för idé- och kunskapshanteringEn framgångsfaktor i innovativa organisationer är att varje anställdses som en möjlig innovatör och genomförare av förändringar.Detta synsätt behöver i ökad utsträckning också genomsyra offentligsektor. Offentligt anställda har stor kunskap och idérikedomsom skulle kunna tas tillvara och kanaliseras bättre än i dag om detfanns ett tydligare stöd. En metod som visat sig vara ändamålsenligi stora företag som vill förbättra sin innovationsförmåga är uppbyggnadenav nya arbetssätt i kombination med ett IT-stöd genoms.k. idéhanteringssystem. I dessa försöker man matcha idéer sommedarbetare vill dela med sig av med de behov eller problem somandra i organisationen söker svar på. Innovationsrådet bedömer attnya arbetssätt för idéutveckling kombinerat med idéhanteringssystemkan bidra till att frigöra medarbetarnas innovationskraft,styra idéer dit de behövs, tydliggöra processen för förbättringsförslagoch återkoppling samt sammanföra personer som arbetarmed likartad problemlösning i olika delar av offentlig verksamhet.Ett myndighetsgemensamt system för idéhantering, kunskapsdelningoch samarbete kan bidra till att effektivisera problemlösningöver myndighetsgränserna och i större utsträckning dranytta av den samlade kompetens och de idéer som finns i offentligsektor.Vi föreslår därför att det byggs en infrastruktur för idé- och kunskapshanteringi offentlig verksamhet.Förmågan att bedriva innovations- och förändringsprocesserDet måste finnas förmåga att bedriva förändringsprocesser utifrånsyftet med verksamheten. Det handlar om såväl enskilda individersmotivation och kompetens som organisationers förmåga att, enskilteller i samverkan, gå från idé till genomförande, för att ändrabeteenden och skapa värde.Genomslaget för en innovativ och samverkande förvaltning påverkasi hög grad av vilken inställning och kompetens som de somär satta att leda verksamheten har. Att leda och utveckla lärandeorganisationer samt att främja innovationer och nytänkande kräversärskild kompetens. Innovations- och förnyelsedimensionen måstegöras mer framträdande vid rekryteringsförfarandet för att få ledaresom har rätt kompetens och inställning att leda en föränderlig förvaltning.Detta tillsammans med lämpliga arbetsvillkor och möjli-16