12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

SOU 2013:40Motivation, värdegrund, ledarskap och strukturell förmågaFinansiering av samverkanI vissa fall får myndigheter särskilda medel för samverkan – iblandinte. Huruvida myndigheten får särskilda medel eller inte kan ävenskilja sig för myndigheter in<strong>om</strong> samma samverkansprojekt. In<strong>om</strong>vissa <strong>om</strong>råden, så s<strong>om</strong> krisberedskap, finns det möjlighet <strong>att</strong> sökasärskilda medel för <strong>att</strong> utveckla samverkan från Myndigheten församhällsskydd och beredskap. Däremot saknas det en för detoffentliga generell möjlighet <strong>att</strong> söka särskilda utvecklings- ellersamverkansmedel. Möjligheterna <strong>att</strong> samverka kan även påverkas avvilken finansieringsform en myndighet har, t.ex. graden av anslagsrespektiveavgiftsfinansiering samt detaljeringsgraden i sakanslagen.Det tycks vara relativt vanligt <strong>att</strong> samverkan mellan myndighetersköts pragmatiskt och utan <strong>att</strong> man har gemensamma budgetareller fakturerar varandra för tjänster. I flera fall har frågor <strong>om</strong>samverkan inte varit en finansiell fråga s<strong>om</strong> hamnat på ekon<strong>om</strong>ichefensbord. 44 I andra fall har myndigheten negativa erfarenheterav <strong>att</strong> samverka, t.ex. samfinansiering av tjänster s<strong>om</strong> inte blir av iden utsträckning s<strong>om</strong> var planerad därför <strong>att</strong> den samverkandemyndigheten inte säger sig kunna bidra i den utsträckning s<strong>om</strong>man k<strong>om</strong>mit överens <strong>om</strong>. En synpunkt s<strong>om</strong> framk<strong>om</strong>mit i våraintervjuer med statliga ekon<strong>om</strong>ichefer är <strong>att</strong> det i regel inte handlar<strong>om</strong> pengar utan <strong>om</strong> vilja och ambition och <strong>att</strong> pengar ofta blirnågot man ”gömmer sig bak<strong>om</strong>”, men <strong>att</strong> det är ”svårt <strong>att</strong> k<strong>om</strong>marunt detta”. Ibland kan formerna kring samverkan ta ”orimligtmycket tid” för ledande bef<strong>att</strong>ningshavare i relation till hur litenandel av uppdraget eller budgeten frågan utgör. S<strong>om</strong> det är i dagmåste samverkan i vissa fall upp på högsta ledningsnivå vilketbeskrivs s<strong>om</strong> administrativt betungande.Hur samverkan följs uppÄven <strong>om</strong> det i statsförvaltningen generellt finns ett starkt fokus påuppföljning och kontroll gäller det inte myndigheternas resultatoch förmåga avseende förnyelse och samverkan. Innovationsrådetsgen<strong>om</strong>gång visar <strong>att</strong> Riksrevisionen i dag inte på ett systematisktsätt följer upp hur väl myndigheterna lever upp till myndighetsförordningenskrav på <strong>att</strong> fortlöpande utveckla verksamheten ochverka för <strong>att</strong> gen<strong>om</strong> samarbete med myndigheter och andra ta till44Innovationsrådet har gen<strong>om</strong>fört en intervjustudie med statliga ekon<strong>om</strong>ichefer.149

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!