12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

SOU 2013:40Handlingsutrymmet för innovationer och förändringsarbeteInnovationsrådet har i en analys av regeringens utlysningar avanställning s<strong>om</strong> myndighetschef gått igen<strong>om</strong> 116 annonser underperioden 2007–2012. Samtliga departement ingår i studien. Analysenpekar på <strong>att</strong> regeringen generellt lägger tonvikt vid myndighetschefersförmåga <strong>att</strong> utveckla verksamheten. Däremot är detslående <strong>att</strong> de senaste årens politiska betoning på behovet och viktenav innovation lyser med sin frånvaro när regeringen söker eftermyndighetschefer. I annonserna har vi sökt efter formuleringar därregeringen pekar på den tilltänkta myndighetschefens förmåga <strong>att</strong>vara nyskapande eller <strong>att</strong> stödja nyskapande. Gen<strong>om</strong>gången visar <strong>att</strong>det i 23 utlysningar förek<strong>om</strong>mer någon eller flera av följandeaspekter: tänka <strong>nytt</strong>, vara kreativ, idé- och visionsinriktad. Antaletannonser där förnyelseförmåga efterfrågas har inte ökat över tid.Ingen annons hänvisar till regeringens förvaltningspolitiska mål <strong>om</strong>en innovativ förvaltning. Samarbete och samverkan lyfts fram inästan alla annonser men på olika sätt. I vissa fall allmänt”samarbetsförmåga”, i andra fall mer explicit förmåga <strong>att</strong> samverkamed andra myndigheter, organisationer och kunder. Över hälftenav annonserna tar upp förmågan <strong>att</strong> entusiasmera och motiveramedarbetarna.5.4.1 Myndighetschefens integritetInnovationsrådet vill i detta sammanhang understryka betydelsenav myndighetschefens integritet och förmåga <strong>att</strong> agera modigt ochlångsiktigt för <strong>att</strong> utveckla den offentliga verksamheten. I betänkandetMyndighetschefers villkor (SOU 2011:81) görs en välgen<strong>om</strong>förd gen<strong>om</strong>gång av nämnda bef<strong>att</strong>ningshavares anställningsochavgångsvillkor. Det finns framför allt tre frågor s<strong>om</strong> utredningenbehandlar och s<strong>om</strong> vi anser kan ha betydelse för en merutvecklingsorienterad statsförvaltning.Vi bejakar de förslag s<strong>om</strong> syftar till <strong>att</strong> utveckla arbetsgivarensoch myndighetschefernas k<strong>om</strong>munikation <strong>om</strong> uppdrag och anställningsvillkorföre, under och efter anställningen. Ett sådant tillvägagångssättvisar <strong>att</strong> regeringen agerar i enlighet med de krav s<strong>om</strong>ställs på myndigheterna och bidrar till <strong>att</strong> regeringen uppf<strong>att</strong>as s<strong>om</strong>en förebild s<strong>om</strong> arbetsgivare i staten i stort.Vidare menar vi <strong>att</strong> det är viktigt <strong>att</strong> chefer s<strong>om</strong> många gångertvingas gen<strong>om</strong>föra svåra politiska beslut s<strong>om</strong> mycket väl kan medförabegränsningar i framtida anställbarhet, har villkor s<strong>om</strong> ger till-101

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!