Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SOU 2013:40ReferenserRikspolisstyrelsen, Domstolsverket och Åklagarmyndigheten(2011), Ökad effektivitet och förbättrad samverkan vid handläggningav mängdbrott.Ritchey, T. (2005), Wicked Problems. Structuring Social Messeswith Morphological Analysis, Acta Morphologica Generalis(AMG) Vol.2 No.1 (2013).Riksrevisionen (2005:2), Tillväxt genom samverkan? Högskolan ochdet omgivande samhället.Riksrevisionen (2011:17), Samordning av stöd till barn och ungamed funktionsnedsättning – Ett (o)lösligt problem?Riksrevisionen (2013:1), Svensk rymdverksamhet – en strategisktillgång?Riksrevisionsverket (1996:10), Statlig tillsyn – ett förvaltningspolitisktstyrmedel.Rittel, H. & Webber, M. (1973), Dilemmas in a General Theory ofPlanning, s. 155–169, Policy Sciences, Vol. 4, Elsevier ScientificPublishing Company, Inc., Amsterdam.Rothstein, B. (2008), När tilliten rämnar, Axess nr 4/2008.Rothstein, B. (2010), Vad bör staten göra? – om välfärdsstatensmoraliska och politiska logik, Stockholm: SNS förlag.Saco-S (2011),Vad tycker myndighetscheferna om anslagsmodellen?Sandholm, L. (1999), Kvalitetsstyrning med totalkvalitet: verksamhetsutvecklingmed fokus på totalkvalitet, Lund: Studentlitteratur.Scott-Kemmis, D. (2009), Assessing Policies, Programs and OtherInitiatives to Promote Innovation in the Public Sector:International Case Studies, Management Advisory CommitteeReport 9 - ANNEX 1Seddon, J. (2003), Freedom from ”command and control”, VanguardConsulting Ltd. Svensk översättning: (2010). Bort från styrningoch kontroll. Omvärdering av Lean service. Lund: Studentlitteratur.Seddon, J. (2008), Systems Thinking in the Public Sector. Axminster:Triarchy Press.SIQ (2011), SIQ:s modell för kundorienterad verksamhetsutveckling.Sitra (2011), Mission Possible Agility and Effectiveness in StateGovernance, Sitra Studies 57/2011.215