12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Värdeskapande system SOU 2013:40avsätta resurser för <strong>att</strong> försöka gå till botten med problemenutan menar <strong>att</strong> man får nöja sig med <strong>att</strong> ta hand <strong>om</strong> sympt<strong>om</strong>en. <strong>om</strong>öjliga <strong>att</strong> lösa slutgiltigt. De har egenskapen <strong>att</strong> de inte är problems<strong>om</strong> låter sig lösas en gång för alla. Problemen kan ökaeller minska, men de försvinner inte helt. ger upphov till väsentliga meningsskiljaktigheter. Efters<strong>om</strong> desvårlösta problemen är så k<strong>om</strong>plexa finns det djupgåendemeningsskiljaktigheter mellan olika aktörer <strong>om</strong> vilka kriteriers<strong>om</strong> ska användas för <strong>att</strong> avgöra <strong>om</strong> åtgärder och strategier ärlyckade eller inte. Dessa meningsskiljaktigheter innef<strong>att</strong>ar ocksåhur problemet ska beskrivas. Olika aktörer ser frågorna utifrånolika perspektiv och har mycket olikartade sätt <strong>att</strong> formuleravad problemet är och hur det bör förklaras. Detta bidrar ocksåtill en djupgående oenighet <strong>om</strong> vad s<strong>om</strong> bör betraktas s<strong>om</strong> lyckaderesultat. svåra <strong>att</strong> experimentera med. Svårlösta samhällsfrågor s<strong>om</strong> hanteraspå ett felaktigt sätt ger allvarliga konsekvenser för människor,miljö och samhällsordning. Det ställer därför särskilt högakrav på eventuella försöksverksamheter. svåra <strong>att</strong> hantera gen<strong>om</strong> avgränsade uppdrag. Frågornas k<strong>om</strong>plexitetoch förgreningar gör det svårt <strong>att</strong> dela upp problemet iavgränsade uppgifter s<strong>om</strong> kan delas ut till förvaltningar,myndigheter och andra <strong>att</strong> skötas in<strong>om</strong> ramen för tydligtavgränsade uppdrag och ansvars<strong>om</strong>råden. Problemen kräverstrategier med många olika typer av åtgärder, vilket i sin tur förutsättersamverkan mellan många olika aktörer baserad på enhelhetssyn.Den klassiska metoden <strong>att</strong> lösa vanliga, tama, problem – dvs. <strong>att</strong>först förstå problemet, sedan samla och syntetisera information för<strong>att</strong> därefter analysera och arbeta fram lösningar – fungerar dåligt pådenna typ av k<strong>om</strong>plexa problem. Trots detta är vår övergripandebild <strong>att</strong> beredningsrutiner och andra gängse arbetssätt i förvaltningen,liks<strong>om</strong> den politiska logiken, i hög grad hanterar de svårlöstasamhällsfrågorna på samma sätt s<strong>om</strong> de tama problemen.Vi menar <strong>att</strong> en innovativ förvaltning därför i mycket högre gradmåste fokusera på lärandet <strong>om</strong> hur vi ska förstå, beskriva och förändraolika typer av problem. En strategi för <strong>att</strong> hantera desvårlösta samhällsfrågorna och andra k<strong>om</strong>plexa system är <strong>att</strong> bejaka62

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!