12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

SOU 2013:40Överväganden och förslagefter vara en del av den löpande dialogen med och styrningen avmyndigheten.De statliga myndighetschefernas uppdrag och arbete skagen<strong>om</strong>syras av hur de enskilt och i samverkan med andra kanutveckla och förnya verksamheten för <strong>att</strong> skapa värde för medborgareoch företag. För <strong>att</strong> få en värdeskapande, innovativ ochsamverkande förvaltning behöver regeringen tydligare lyfta fram destatliga ledarnas uppdrag <strong>att</strong> förnya verksamheten. Förnyelseuppdragetbör vara en levande del i arbetet och i dialogen meduppdragsgivaren och gå s<strong>om</strong> en röd tråd gen<strong>om</strong> hela anställningen:från rekrytering och de löpande resultatdialogerna, avstämningarna,utvecklings- och lönesamtalen till det <strong>att</strong> uppdraget s<strong>om</strong> myndighetschefavslutas.8.5.2 Kunskap <strong>om</strong> incitamentFörslag: Arbetsgivarverket och Sveriges K<strong>om</strong>muner och Landstingbör s<strong>om</strong> en del i gen<strong>om</strong>förandet av den offentliga arbetsgivarpolitikennärmare analysera olika former av incitament s<strong>om</strong>kan gagna ett uthålligt förnyelsearbete utifrån en helhetssyn.I avsnitt 6.4.1 ges en bakgrundsbeskrivning av hur man kan se påolika typer av incitament s<strong>om</strong> ett sätt <strong>att</strong> ytterligare motivera medarbetarnaoch vilka utmaningar s<strong>om</strong> finns med <strong>att</strong> tillämpa belöningssystempå k<strong>om</strong>plexa arbetsuppgifter och i verksamheter medsvårmätbara resultat. Vi menar <strong>att</strong> det behövs mer kunskap <strong>om</strong> huroffentliga arbetsgivare arbetar med incitament och <strong>om</strong> det finnsgoda och dåliga exempel <strong>att</strong> lära av. Visserligen torde förutsättningarnaför incitamentsstrukturer och system skilja sig åt mellan detprivata och offentliga, men det är Innovationsrådets uppf<strong>att</strong>ning <strong>att</strong>det trots detta torde finnas möjligheter <strong>att</strong> i betydande <strong>om</strong>f<strong>att</strong>ningutveckla incitamentsstrukturer i det offentliga. Statliga myndigheterhar stora möjligheter <strong>att</strong> tillsammans med de lokala arbetstagarorganisationernagen<strong>om</strong> lokala kollektivavtal åstadk<strong>om</strong>maverksamhetsanpassade regler i löne- och förmånsfrågor. Avtalen ärviktiga verktyg <strong>att</strong> använda i arbetet med <strong>att</strong> effektiviseraverksamheten in<strong>om</strong> det statliga avtals<strong>om</strong>rådet. En del av analysenskulle kunna <strong>om</strong>f<strong>att</strong>a dessa enskilda överensk<strong>om</strong>melser ochhuruvida myndigheter arbetar strategiskt med dessa för <strong>att</strong> främjanytänkande och förnyelse.181

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!