Organisationsgrundlagen: Wandel der Organisation

prozess weitgehend geprägt und letztendlich die Effizienz der erzielten Organisationsveränderung
entscheidend bestimmt. Nun, Ideale und 100%ige Organisationsgestaltungen sind utopisch
und nicht mit der Wirklichkeit vereinbar. Erfolgreiche Realisten sind weder nur Idealisten
noch Perfektionisten. Erreichen sie 60, 70 oder auch vielleicht einmal 80% ihrer Vision einer
organisatorischen Veränderung, so wissen sie, dass sich ihre Arbeit gelohnt hat und sehr erfolgreich
war. Auch in der Organisation und ihrer Planung gilt: Weniger ist mehr!
In der Organisationsplanung pflegt man organisatorische Veränderungsvorhaben als Projekte
zu bezeichnen und spricht mithin auch von Projektplanungen. Der Sprachgebrauch erlaubt
jedoch keine Rückschlüsse auf die eigentliche Methode, Technik und das Management der
Planung, d.h. diese können sehr unterschiedlich gewählt werden.
„Die Projektplanung beinhaltet die vorausschauende Festlegung der zukünftigen Projektdurchführung
bezüglich der Aktivitäten, Termine und Ressourcen“ [im Original in Kursivschrift]
(Schulte-Zurhausen, S.409). Die Abbildung 84 zeigt die Einbettung der Projektplanung in den
Prozess der Organisationsgestaltung und den organisatorischen Standort und Umfang der
Projektleitung.
Die Projektplanung ist wiederum in verschiedene Elemente aufzuspalten, die sich untereinander
in Wechselbeziehungen befinden. Aus der Projekt-Grobplanung wird die Projekt-
Feinplanung abgeleitet und entwickelt. Die Abbildung 26 zeigt diese Zusammenhänge.
Abb.26: Projektleitung und Projektplanung
(Quelle: Schulte-Zurhausen, S.409; nach Litke, S.90)
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