Organisationsgrundlagen: Wandel der Organisation

Selbstregulierung des Systems
(Anpassung an die internen Realitäten)
Langfristig 8
Veränderungen von Werten, Überzeugungen, Ansichten, Einstellungen
... ..
... ..
Systemansatz 1
Theorieentwicklung 1
Katalysatoreinsatz (im Gegensatz zu Beratereinsatz) 1
Mit-/Selbstbestimmung und Verantwortung 1
Neuorientierung von Denken und Handeln 1
Kreativität der Personen 1
Abb. 1: Elemente und deren Häufigkeit bei 50 Organisationsentwicklungsdefinitionen (Quelle:
Trebesch, S.56)
Trebesch hat die 50 Definitionen auch nach deren verschiedenen Dimensionen und der
Kontinua der Ausprägungsmöglichkeiten untersucht. Abbildung 2 zeigt die Ergebnisse:
Dimensionen Kontinuum der Ausprägungs-Möglichkeiten
Sichtweise des Wandels reaktiv geplant
Wissensquelle gesunder Menschenverstand Verhaltenswissenschaft
Veränderungs- /
Verbesserungszielbereich
organisatorisch gesamte organisatorische
Untereinheit
Basis-Strategie Machtpolitik Erziehung
Zeitperspektive kurzfristig langfristig
Zweck der Bemühungen (kurzfristig) Wundenheilung Anpassung an Veränderungen
neuer Art
Zweck der Bemühungen (langfristig) Überleben Verbesserung der Gesundheit
Kontrollinstanzen Mitte der Organisation Spitze der Organisation
Methodologie Nutzung von Gelegenheiten Probleme lösen
Hauptagent Restabilisierungs-Agent Katalysator
Abb. 2: Dimensionen und Ausprägungsmöglichkeiten
(Quelle: Trebesch, S.57)
Die Abbildung 53 macht deutlich, dass die ausgewerteten Definitionen mehr als z.B. lediglich
gruppendynamische Ansätze sind, d.h. sie öffnen durchaus darüber hinausgehende
Perspektiven. Damit wird auch deutlich, dass die Organisationsentwicklung „kein eindeutig
abgrenzbares Gebiet, kein ‚Modell’ oder einheitliches Konzept ist ... auch [wenn]
Trittbrettfahrer, Scharlatane, Kommerzialisten und Technokraten versuchen, von dem neuen
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