Organisationsgrundlagen: Wandel der Organisation

von Wandlungsprozessen nicht intendiert sind, sondern zufällig und oft unbemerkt
ablaufen. Dem steht der geplante Wandel gegenüber, wobei „unter geplantem
organisatorischen Wandel die Absicht verstanden [wird] die Funktionsweise einer
Gesamtorganisation oder wesentlicher Teile davon mit dem Ziel der Effizienzverbesserung zu
ändern. Organisationsentwicklung ist dann eine Form des geplanten Wandels, bei der unter
Verwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse zunächst ein Klima der Offenheit für
Wandel und ein Klima des Vertrauens zu den Agenten des Wandels geschaffen wird; damit ist
die Voraussetzung gegeben, eine Veränderung aus der Organisation selbst heraus zu
erreichen“ (Staehle, S.634; s.a. DuBrin 1974, S.397f., 414).
Auf der Basis empirischer Erhebungen unterscheidet Glueck einen Organization Planning-
Ansatz, der einen organisatorischen Wandel durch Veränderung der Organisationsstruktur
und der Arbeitsumwelt beinhaltet, und einen Organization Development-Ansatz worunter
ein organisatorischer Wandel durch Veränderung der Organisationsstruktur und durch
Beeinflussung der Organisationsmitglieder verstanden wird (Glueck, S.223-234). Der
weitergehende Organization Development-Ansatz entspricht im Wesentlichen dem, was heute
mit dem Begriff Organisationsentwicklung bezeichnet wird.
Es wurde bereits erwähnt, dass die Konzeption der Organisationsentwicklung in Theorie und
Praxis unterschiedlichste begriffliche Ausformungen gefunden hat. Trebesch hat 1982 eine
äußerst detaillierte Untersuchung von 50 verschiedenen Definitionen zum Begriff
Organisationsentwicklung durchgeführt. Wird von einer sehr allgemeinen Definition der
Organisationsentwicklung ausgegangen, wie beispielsweise bei dem Organziation
Development-Ansatz von Glueck, lassen sich zahlreiche andere Begriffsbestimmungen und
Interpretationen der Organisationsentwicklung subsumieren bzw. zeigt sich, dass die
verschiedenen Begriffe Ähnlichkeiten aufweisen. Eine detaillierte Analyse ergibt Nahe
liegender Weise eine Fülle definitorischer Abweichungen. Die Abbildung 1 zeigt die Verteilung
von Elementen von Organisationsentwicklungsdefinitionen, wie sie sich nach Trebesch
ergeben hat. Würde eine vergleichbare Untersuchung heute stattfinden, wäre die
Häufigkeitsverteilung der verschiedenen Begriffselemente vermutlich eine etwas andere. Es
wäre durchaus vorstellbar, dass beispielsweise das Element „Selbstregulierung des Systems“
oder Merkmale wie „Selbstorganisation“ stärker ausgeprägt wären bzw. öfter genannt würden.
VERTEILUNG VON ELEMENTEN VON 50 DEFINITIONEN
sozialer und kultureller Wandlungsprozess
(Veränderungsstrategie)
Steigerung der Leistungsfähigkeit des Systems 18
Gesamtsystem-Bezug, betriebsumfassend 18
Integration von individueller Entwicklung und Bedürfnissen mit Zielen und
Strukturen der Organisation
aktive Mitwirkung der Betroffenen 17
bewusst gestaltet, methodisch, planmäßig, gesteuertes Vorgehen 16
angewandte Sozialwissenschaft 14
Effektivitätssteigerung 13
(gemeinsame) Lernprozesse 13
Anpassung der Organisation an die Umwelt 12
Steigerung der Problemlösungsfähigkeit des Systems 12
Gestaltung von Arbeitsplätzen
(einschl. Humanisierung)
Interaktions- und Kommunikationsfähigkeit verbessern 10
wertend/normativ 9
19
17
10
3