Frühling

Andrea Seelich
Andrea Seelich arbeitet als Architektin und
Penologin seit mehr als 20 Jahren im Bereich
des europäischen Strafvollzuges. Sie
berät Justizministerien, Anstaltsleiter und
Architekten, unterrichtet an Hochschulen
und publiziert. Der Fokus ihrer Arbeit liegt
auf der Wirkung und den Möglichkeiten
der Architektur im Strafvollzugsalltag.
nisse der Psychologie, Soziologie, Penologie,
Kriminologie der Gegenwart brauchen eine
moderne Architektur – nur wird diese bislang
nicht gelehrt“, kritisiert Seelich. „Um wirklich
eine Vorstellung von der Strafvollzugsarchitektur
und ihrer Wirkungsmöglichkeit zu bekommen,
reicht ein Semesterprojekt nie aus,
was auch der Grund ist, dass alle Versuche in
diese Richtung scheitern.“
Um das Handwerk des Strafvollzugsbaus zu
lernen braucht es laut Seelich theoretisches
Wissen aus den Bereichen Architektur und
Städtebau, Strafvollzugskunde, Geschichte,
Gesetzgebung (national und international),
Psychologie (vor allem die Auswirkungen von
Freiheitsentzug), Soziologie und Management.
Dieses Wissen muss mit der Praxis in Justizanstalten
einhergehen, denn nur so lernt man
die Auswirkungen der Theorie auf den Alltag.
„Dazu genügt es nicht, ein Gefängnis gut zu
kennen, sondern mindestens zehn verschiedene
in verschiedenen Ländern“, so Seelich.
„Sattelfest wird man ab etwa 50 analysierten
Gefängnisbetrieben. Sattelfest bedeutet, dass
man beim Blick auf einen Grundriss erkennt,
welche Gefahren, welche Atmosphäre, Arbeitszufriedenheit
und Wirtschaftlichkeit sowohl
in Bezug auf die Instandhaltung als auch auf
die Personalressourcen der Entwurf bietet.“
Es genügt also bei weitem nicht, Fenster und
Türen auseinanderhalten zu können. Wer
tut sich das an? In der Regel niemand und so
wird das Thema aus den Justizministerien
gerne ausgelagert. Die Folgen sind fehlende
Kontinuität bei der Gefängnisplanung und
somit Ineffizienz, also Unwirtschaftlichkeit. Je
weiter der Weg zwischen den Nutzern und den
Verantwortlichen ist, desto weniger fällt dies
auf. Thematisiert wird das hin und wieder bei
Wettbewerben.
Fehler bei Ausschreibungen
Seelich beschreibt die richtige Herangehensweise
so: „Am Anfang steht ein zeitgemäßes
Betriebs- und Vollzugskonzept der zu planenden
Anstalt. Das bedeutet, dass der Anstaltsleiter,
das Projekt von der Planung bis zur Fertigstellung,
den Probebetrieb in der Dauer eines
Jahres, und mindestens einige Jahre Regelbetrieb
führt. Idealerweise mit einem Kernteam
seiner engsten Mitarbeiter. Das Ausmaß der
anstaltsinternen Partizipation ist oft Talentsache
des Managements, dauert manchmal länger,
zahlt sich allerdings aus. Auf dem Betriebsund
Vollzugskonzept aufbauend entsteht ein
Raum- und Funktionsplan. Idealerweise wird
eine Machbarkeitsstudie in Auftrag gegeben,
die die Schwächen und neuralgischen Punkte
der bisherigen Unterlagen und/oder des gewählten
Grundstückes aufzeigt. Nun sollte
eine genaue Beschreibung der gewünschten
Raumwirkungen und No-Gos erfolgen. Die am
Wettbewerb teilnehmenden Architekten können
sich so voll auf ihr Können im Bereich der
Raumschaffung und Raumgestaltung fokussieren,
und sich so von den oft falschen Darstellungen
des Themas Gefängnis in den täglichen
Fernsehserien lösen. Sehr zu empfehlen ist
es, bei dem Wettbewerb nicht ein ‚schlüsselfertiges‘
Gefängnis zu suchen, sondern einen
Architekten als Partner, der zusammen mit
dem internen Kernteam die zu dem Zeitpunkt
idealen Lösungen für alle Funktionsabläufe
entwickelt. Dazu braucht es einen erfahrenen
Anstaltsleiter, den Rückhalt der übergeordneten
Behörden und politischen Willen, meist
über eine Legislaturperiode hinaus.“ Findet
diese, durch logische Herangehensweise in der
Praxis Anwendung? Leider nein, wie sich zeigt.
Und so wird die Justizanstalt Klagenfurt bereits
vor dem Baustart kritisiert.
Frühling 2021
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