Frühling

Positionen & Meinungen
bereits in den Anfängen erkennen zu können,
und nicht erst dann, wenn so richtig Feuer am
Dach ist. Dies gibt dem Projektmanagement
die Gelegenheit, rechtzeitig einzugreifen und
Gegensteuerungsmaßnahmen einzuleiten. Je
früher eingegriffen wird, desto geringer sind
die Auswirkungen auf das Projekt.
Unser Frühwarnsystem arbeitet ähnlich den
Frühwarnsystemen in Flugzeugen. Treten gravierende
Risiken auf, leuchtet eine rote Lampe
auf und signalisiert, welches Thema betroffen
ist: Kosten, Termin oder Qualitäten. Ein Blick
in die Checkliste und ich weiß, was ich zu tun
habe, genauso wie der Pilot. Bei uns leuchtet
die Lampe dank Künstlicher Intelligenz.
Wolf Plettenbacher
Wolf Plettenbacher ist seit 25 Jahren in
der Bauindustrie tätig. Er berät Unternehmen
sowohl in baubetrieblicher als auch
bauwirtschaftlicher Hinsicht. Er war in
verschiedenen Führungspositionen in der
Bauindustrie tätig und hat sich intensiv
mit der Abwicklung von Großbauvorhaben
beschäftigt. Wolf Plettenbacher ist
der geschäftsführende Gesellschafter
Conspeed Baumanagement GmbH, der
Lean Construction Management GmbH
und der Conbrain Solutions GmbH.
Plettenbacher: Mit Early Bird geben wir allen
an einem Bauprojekt Beteiligten eine Softwarelösung
in die Hand, welche in der Lage
ist, Risiken aufzuzeigen. Dafür werden alle
E-Mails, Protokolle, Pläne und Schriftverkehr
mit Hilfe von unserer programmierten Künstlichen
Intelligenz auf Risiken analysiert.
Stopfer: Erkennt Early Bird ein Risiko, leuchtet
der Bereich Rot auf. Doch damit nicht genug,
gleichzeitig kann auch ein Workflow in Gang
gesetzt werden, um das Problem zu lösen.
Dabei können Aufgaben zugewiesen und
Fristen gesetzt werden.
Was uns aber ganz wichtig ist: Künstliche
Intelligenz entscheidet nicht – Künstliche
Intelligenz bereitet nur die Daten so vor, dass
rasch entschieden werden kann. Die Entscheidung,
ob wirklich ein Risiko besteht, trifft am
Ende immer der Projektleiter.
Aber wie identifiziert Early Bird ein
Risiko? Wo versteckt sich im Early Bird die
Künstliche Intelligenz?
Plettenbacher: Am Anfang jedes Projekts
sind sich alle einig. Die Euphorie ist groß, wir
fangen endlich an zu bauen. Wir werden uns
immer einig sein. Wir werden es freundschaftlich
machen und so weiter. Aber dann passiert
es: Ein Einzelereignis und alles wird anders.
Dieses Einzelereignis kann ein fehlender
Plan sein, eine Mehrkostenanmeldung eines
Subunternehmers, eine fehlende Vorleistung.
Was ist die erste Reaktion des Projektmanage-
78 BauTecFokus