Frühling

ImFokus
„Bereits im Wirtschaftsjahr
2021
müssen nachhaltige
Wirtschaftsaktivitäten
offengelegt werden.“
Agatha Kalandra,
PwC
raterin hierbei die Energieperformance neuer
Gebäude, die Berücksichtigung von Prinzipien
der Kreislaufwirtschafts sowie Strategien zur
Anpassung an den Klimawandel an. „Über
kurz oder lang werden Unternehmen eine ESG-
Strategie brauchen, um sich der EU-Taxonomie
und anderen Anforderungen, die sich aus den
Ambitionen des Green Deals ergeben, effektiv
widmen zu können“, schließt Kalandra. Internationale
Non-Profit-Organisationen, wie das
World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD), sind gute erste Anlaufstellen,
um sich mit den Anforderungen an eine
klimaneutrale und nachhaltige Bauwirtschaft
auseinanderzusetzen.
„Das Thema ESG ist sicherlich nicht an einem
Wochenend-Workshop der Führungskräfte
abgefrühstückt“, warnt Rauter vor möglichen
Versäumnissen. „Es beinhaltet Umweltthemen,
Themen der sozialen Verantwortung
sowie Themen der Unternehmensführung, die
an sich schon weite Teile von Unternehmen in
die Pflicht nehmen.“ Die EY-Beraterin betont,
wie wichtig es ist, das gemeinsame Wohl in
den Vordergrund zu stellen und alle Mitarbeiter
einzubinden. „Dazu braucht es Change-
Management, einen starken und kollektiven
Willen und Geduld“, so Rauter weiter. „Die
junge Generation wird die Berücksichtigung
der Themen auch von selbst einfordern und
vorantreiben wollen.“ Da ESG ein einmaliges,
neues und nicht alltägliches Thema für viele
Unternehmen ist, empfiehlt sie, unbedingt jemanden
ins Boot zu holen, der schon Erfahrung
mit der Umsetzung hat. Jedes Unternehmen ist
anders und sollte seine Nachhaltigkeitsstrategie
mit den sonstigen Unternehmensstrategien
und Philosophien in Einklang bringen.
Hebel nutzen
„Nachdem das Thema relativ jung ist, gibt es
viele Hebel auf allen Ebenen, die nicht ausgereizt
sind“, so Rauter. „Für die Erreichung von
Zielen werden sie auch alle benötigt, beginnend
mit zeitgemäßer Raum- und Stadtplanung
unter Berücksichtigung von Demografie,
Konsum- und Freizeitverhalten, Arbeitswegen
etc.“ Eine Ebene darunter wird man sich die
Gebäudenutzung ansehen müssen, um Synergien
zu finden. „Mehrfachnutzungen“ von Gebäuden
und Räumen müssen zur Normalität
werden, anstatt die Ausnahme zu sein. Dazu
sollte man sich auch die Frage stellen, was und
welche Räume eigentlich wirklich benötigt
werden. Hier ist nicht nur die Immobilienbranche
gefordert, auch der Konsument.
Parallel zu den bereits genannten Themen
muss auch der eigentliche Bauprozess unter
die Nachhaltigkeits-Lupe genommen werden.
Die Auswirkungen dieses Hebels werden am
einfachsten zu messen sein und die schnellsten
Erfolge erzielen. Hier gilt es für jedes einzelne
Unternehmen in sich zu gehen und das
individuelle Potenzial beziehungsweise die
optimale Unternehmensstrategie zu finden. So
ist eine einfache Möglichkeit, Ressourcen zu
schonen, der Frage nachzugehen, ob eine Baumaßnahme
überhaupt notwendig ist. Müssen
Bürotrennwände bei einem Mieterwechsel zurückgebaut
und dann neu hergestellt werden?
Wie kann man eine Nachnutzung bereits beim
Bau einplanen, zum Beispiel bei Tiefgaragen?
Über die Kreislaufwirtschaft, die Reduzierung
der CO 2
-Emissionen im Herstellprozess macht
sich die Baubranche schon länger Gedanken.
„Innovationszyklen im Bereich Haustechnik
werden immer kürzer, und scheinbar auch de-
„Es braucht eine
koordinierende Stelle,
bei der alle ESGrelevanten
Daten
zusammenlaufen.“
Stefan Merl,
Deloitte Österreich
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