Frühling

Zum Autor
Caroline Mocker ist Vorstandsvorsitzende der VIG Asset
Management a.s. und Mitglied bei Salon Real.
ESG und das Dilemma
mit dem internationalen Altbestand
Kommentar: Caroline Mocker
Die Planung und Umsetzung von Nachhaltigkeitskriterien bei Projektentwicklungen
ist in der Bauwirtschaft angekommen, der erhöhte
Bedarf an Dokumentationen, Qualitätsnachweisen und begleitenden
nationalen und internationalen Zertifizierungen kann entsprechend
vorgesehen werden. Kaum ein Projekt in Fertigstellung wird derzeit
nicht mit einer Silber-, Gold- oder sogar Platinzertifizierung am Markt
angeboten. Dies ist notwendig und gut, denn Investoren und Finanzierer
legen nun (endlich) großen Wert auf Nachhaltigkeit. Kurz, sich bei
Ankäufen von Neubauten als ESG-konform zu rühmen, ist fast schon ein
Selbstläufer.
Und das Bestandsportfolio?
Wie aber geht man mit einem großen, „gewachsenen“ Bestandsportfolio
um? Denn schließlich ist der Immobilienaltbestand aufgrund des
wesentlich größeren Volumens im Gegensatz zu Neubauten und den
teilweise sehr schlechten Erhaltungszuständen der absolute „Umweltsünder“.
Gebäude aus verschiedenen Jahrzehnten sollten
somit sicherlich auch unter die
Lupe genommen werden. Die
Themenbereiche hingegen sind
wesentlich komplexer: Welche
energetischen und sozialen
Maßnahmen sind überhaupt
bei der vorhandenen Baustruktur
möglich, was ist aufgrund der derzeitigen
Vermietungslage sinnvoll
umsetzbar und was kann
behördlich zeitnah genehmigt
werden? Da spielen Themen
aller Bereiche des Immobilienmanagements
zusammen:
Hausverwaltung, Facility Management,
Asset Management
und Fondsmanagement müssen jedes Gebäude aus ihren jeweiligen
Aspekten analysieren, ein gemeinsames Ziel erarbeiten und dieses bestmöglich
umsetzen. Dies ist natürlich sinnvoll und wichtig. Es benötigt
halt Zeit, Geld und eine enorme Portion Management.
Doch so enthusiastisch und innovativ man in die Optimierungsüberlegungen
geht, so frustrierend ist die Möglichkeit, dies dann auch mittels
international anerkannter Zertifizierungen zu belegen. DGNB und ÖGNI
sind grundsätzlich in der Lage, die Möglichkeiten eines Altbestandes
abzubilden, eine weniger passende Definition der Kriterien dazu bieten
hingegen BREEAM oder LEED. Letztere sind aber wiederum weltweit
vorherrschend und vom Markt anerkannt. Was also soll ein Bestandshalter
mit großem internationalem Altbestand tun? Und welche Veranlassung
(außer Optimismus) hat er, diesen Aufwand zu betreiben?
Meine Meinung
Ich persönlich stehe voll hinter der Vorgabe, auch bei
älteren Gebäuden Investitionen in geeignete,
energetisch sinnvolle Maßnahmen
vorzunehmen, analysiere Optimierungsmöglichkeiten
und erhöhe
den Servicelevel für die Mieter
– Schritt für Schritt und angepasst
an die baulichen, sozialen,
vermietungstechnischen und
ökonomischen Ziele. Umso
schöner wäre es, wenn ein verantwortungsvoller
Umgang mit
dem Altbestand ebenso „nachweisbar“
zu beurteilen wäre, wie
bei einem Neubau – dann wäre
wahrscheinlich ein größerer Effekt
zu erzielen.
Fotos: Stefan Huger, Adobe Stock
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