Frühling

Martin Stopfer
Martin Stopfer ist seit 29 Jahren in der Bauindustrie
tätig. Die Aufgaben umfassten
den Infrastruktur-, Kraftwerks-, Tunnel- und
Spezialtiefbau im In- und Ausland und er
leitete den Bereich Organisationsentwicklung
in einem österreichischen Baukonzern.
Seit 2019 ist er geschäftsführender
Gesellschafter bei der Lean Construction
Management GmbH und Gesellschafter bei
der Conbrain Solutions GmbH.
Projektplattform oder leiten diese an einen
speziellen Projekt-E-Mail-Account weiter – ab
diesem Zeitpunkt übernimmt die Künstliche
Intelligenz das Kommando.
ments? Durchtauchen. Aussitzen. Das wird
schon wieder. Denken Sie an den Beginn der
COVID-19-Pandemie und den Cluster in Ischgl.
Was war die erste Reaktion? „Das löst sich von
selbst in Wohlgefallen auf.“ Aber: Probleme lösen
sich in Projekten eigentlich nie von selbst.
Wenn man dann erkennt, dass es sich – wie
immer - nicht von selbst löst, folgen Aktionismus,
neue Arbeits- und Besprechungskreise,
Protokolle, Pressekonferenzen etc.
Wenn man nicht mehr weiter weiß,
gründet man einen Arbeitskreis.
Stopfer: In Wirklichkeit steckt man schon in
einer tiefen Krise. Ein gutes Beispiel ist der
Flughafen Wien. Bevor es zum Baustopp kam,
wurde bereits eineinhalb Jahre erfolglos daran
„gemanagt“ – alle haben schon längst gewusst:
„Da läuft etwas schief.“ Bis diese Information
dann beim Vorstand ankommt, dauert es
wirklich lange. Das ist ein Riesenproblem – ein
Melonenprojekt: ein hoher Prozentsatz aller
Projekte am Bau sind Melonenprojekte. Sie
schrammen aus vielerlei Gründen an den
Grenzen des Machbaren herum.
Plettenbacher: Was machen wir konkret? Bei
großen Projekten kommen jeden Tag tausende
Daten herein: E-Mails, Briefe, Protokolle,
Pläne, Mehrkostenanmeldungen. Es ist
illusorisch zu glauben, dass hier jemand den
Überblick behalten kann. Angesichts dieser
Fülle an Daten ist es für einen Einzelnen nicht
mehr möglich, die aktuelle Situation umfassend
zu überblicken. Man kann nicht immer
alles lesen. Im Normalfall tritt auch nicht nur
ein Problem auf, sondern oft mehrere gleichzeitig.
Wir sammeln alle diese Daten auf einer
Stopfer: Allein mit dem Sammeln der Daten ist
es jedoch nicht getan. Sowohl im Projektmanagement
als auch bei Kundenbeziehungen
spielen Emotionen eine große Rolle. Künstliche
Intelligenz hilft uns dabei, die Emotion zu
erkennen und sichtbar zu machen. Wir haben
der Künstlichen Intelligenz innerhalb eines
Jahres durch bauprojektspezifische Annotierung
– so heißt das in der IT-Fachsprache
– beigebracht, was ist ein positives Wort, was
ist ein negatives Wort und was ist ein positiver
Kontext, was ist ein negativer Kontext. Mittlerweile
sind es 11.500 Begriffe und Kontexte und
jeder Einzelne wurde einem Cluster, von in
Summe acht, zugeordnet. Emotionen, Kosten,
Planung, Organisation, Arbeitssicherheit, Umfeld,
Termin und Qualität. Sobald ein Risiko
erkannt wird, verfärbt sich der Bereich Orange
oder Rot – in Millisekunden im Dashboard,
also Just-in-Time.
Plettenbacher: Es geht um das Erkennen
und Bewerten von Risiken. Planungsverzug
bedeutet hohes Risiko, Planungsmangel
ebenso, Planung Allgemein mittleres Risiko
oder kleines Risiko. Der Teufel liegt wie immer
im Detail. Hier geht es um Wertigkeiten.
Manche Begriffe sind für den einen positiv,
für den anderen negativ. Wie geht man
damit um?
Stopfer: Auf den ersten Blick erscheint für
eine Baufirma eine Mehrkostenanmeldung
Frühling 2021
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