Frühling

Die Bauwirtschaft ist nicht gerade für
ihre Innovationskraft bekannt. Wie passt
Künstliche Intelligenz da ins Bild?
Wolf Plettenbacher: Ich bin seit mehr als 25
Jahren in der Bauindustrie tätig. Ich habe
Unternehmen sowohl in baubetrieblicher als
auch bauwirtschaftlicher Hinsicht beraten
und war in verschiedenen Führungspositionen
in der Bauindustrie tätig.
In diesen 25 Jahren habe ich viele große und
auch kleine Projekte scheitern sehen. Da wird
man nachdenklich, warum das so ist. Wobei
das Scheitern betrifft nicht nur Bauprojekte.
Die Erfolgsstatistik von Großprojekten spricht
Bände: Fünf von zehn Technologieprojekten,
sechs von zehn Energieprojekten, sieben
von zehn Dammbauprojekten, neun von
zehn Transportprojekten und zehn von zehn
Olympischen Spielen scheitern
Beeindruckende Statistiken – aber vielleicht
ein wenig zu negativ gedacht?
Plettenbacher: Glaubt man dem Ökonomen
Bent Flyvbjerg, sind die Kostenexplosionen
wie am Berliner Flughafen alles andere als
ungewöhnlich. Flyvbjerg hat sich auf die
Analyse von Großprojekten spezialisiert. 2002
veröffentlichte er eine Studie mit dem Titel
„Fehler oder Lüge – die Kostenschätzungen
bei öffentlichen Bauvorhaben“, die für die
Forschung wegweisend war. Darin konnte er
nachweisen, dass bei neun von zehn großen
Infrastrukturprojekten weltweit die Kosten
unterschätzt wurden. Im Schnitt waren die
Bauten am Ende um 28 Prozent teurer als
ursprünglich geplant.
Aus dem Nachdenken wurde eine Dissertation
zum Thema „Krisen- und Turnaround-
Management bei Großbauvorhaben“, an der
ich seit 2017 arbeite. Kernthese ist, dass ich,
um eine Krise bewältigen zu können, zuerst
überhaupt erkennen muss, dass ich mich in
einer solchen Krise befinde. In den meisten
Fällen erkennt man erst viel zu spät, dass sich
ein Bauprojekt bereits in einer Krise befindet.
Die Liste der gescheiterten Projekte ist lang:
Flughafen Wien, Flughafen Berlin oder die
Elbphilharmonie. Wir sprechen gerne in diesem
Zusammenhang von Melonenprojekten:
„Außen Grün und innen bereits Rot – Tiefrot.“
Es geht in Richtung Transparenz. Ich
kann mir vorstellen, dass nicht alle
damit glücklich sind, wenn Vorgesetzte
oder Projektpartner von Problemen mit
anderen Partnern erfahren, die man klein
halten wollte, und glauben, diese selbst
lösen zu können. Motto: „Das kriegen wir
schon hin.“?
Plettenbacher: Ich war selbst Projektleiter.
Wenn ein Problem ans Licht kommt, wird
es einmal beobachtet und findet nicht sofort
Eingang in den am Monatsende fälligen
Bericht. „Wird sich schon von selbst lösen.“
– eine durchaus menschliche Reaktion, aber
leider der Sache nicht dienlich. Irgendwann
einmal nach zwei oder drei Monaten poppt das
Thema dann so richtig auf. Dann aber können
sie nur eines machen: gutes Geld schlechtem
hinterherwerfen, um das Problem zu bereinigen.
Die Probleme lösen können sie eigentlich
nicht mehr.
Martin Stopfer: Es ging uns darum, mit Hilfe
der Künstlichen Intelligenz ein Just-in-Time
Risk-Management-System zu entwickeln.
Managern ein Tool in die Hand zu geben,
welches es ihnen ermöglicht, Projektkrisen
Frühling 2021
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