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Prüfungen 2011 - Der Rechnungshof

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Nachgefragt<br />

Empfehlung umgesetzt Umsetzung<br />

zugesagt<br />

(10) Einarbeitung der Unterlage zur Organisation<br />

des Key Account Managements in<br />

eine endgültige KAM–Richtlinie<br />

(11) Strikte Anwendung und Überwachung der<br />

Dienstanweisung zum Projektmanagement<br />

(12) Stärkere Befassung des Verwaltungsrates<br />

mit dem Key Account Management<br />

Fazit<br />

Bund <strong>2011</strong>/13 165<br />

X<br />

X<br />

X<br />

offen<br />

Die vom AMS Österreich nahezu zur Gänze umgesetzten Empfehlungen<br />

des RH trugen zur effizienteren Durchführung des Key Account<br />

Managements bei.<br />

Durch die Umsetzung des Prinzips von einem Ansprechpartner je<br />

betreutem Unternehmen entsprachen die Aufgaben der Key Account<br />

Manager in verstärktem Maße den betriebswirtschaftlichen Intentionen<br />

eines Key Account Managements.<br />

Die Vorgaben des AMS Österreich für eine bundesweit einheitliche<br />

Dokumentation und Verwendung der Unternehmensprofile gewährleisteten<br />

eine effiziente Betreuung der Key Account Management–Kunden.<br />

Durch die Vorgaben der Bundesrichtlinie „Key Account Management<br />

im AMS“ wurde die Bundesgeschäftsstelle des AMS indirekt am<br />

Abschluss der überregionalen Vereinbarungen sowie der Koordination<br />

der Vertriebspolitik beteiligt.<br />

Die Einführung eines Controllingsystems auf IT–technischer Basis<br />

ermöglichte eine verbesserte Steuerung des Key Account Managements.<br />

Vollzug des Pflegegeldes<br />

Reihe Bund 2010/3<br />

Die Gewährung des Pflegegeldes war hinsichtlich der Rechtsgrundlagen,<br />

der vollziehenden Stellen, der ärztlichen Gutachten sowie der<br />

administrativen Umsetzung strukturell zersplittert. Daraus resultierten<br />

unvollständige Daten, Ineffizienzen in der Vollziehung und Erschwernisse<br />

für die Pflegegeldbezieher.

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