logopedie en audiologie - Het Hogeronderwijsregister

Onderwerp 3Inzet van het personeelFacet 3.1Kwaliteit van het personeelBeoordelingscriterium:- Het personeel is gekwalificeerd voor de inhoudelijke, onderwijskundige en organisatorische realisatie van hetprogramma.Oordeel van de visitatiecommissie: goedDe commissie is tot haar oordeel gekomen op basis van de volgende vaststellingen en overwegingen:De belangrijke aspecten van het personeelsbeleid zijn beschreven in het zelfevaluatierapport (ZER). Concreetgaat het onder meer om de vacatureprocedures, de aanstelling van het personeel, de benoeming en debevordering, de evaluatie van het personeel, de navorming en het onthaal en de ingroeibegeleiding enuitstroombegeleiding van een personeelslid. Het personeelsbeleid wordt geëvalueerd via Proza.Nadat de personeelscontingentering bepaald is op het niveau van de hogeschool, werkt hetopleidingsmanagementteam het personeelsbeleid verder uit. Vooreerst is er de invulling van de zogenaamdeopleidingssokkel: een opleidingsoverstijgende inspanningsverplichting waarbij onder meer leer- enleertrajectbegeleiding, kwaliteitszorg, internationalisering, ombudswerking, professionalisering enmaatschappelijke en wetenschappelijke dienstverlening aan bod komen. Daarna streeft men naar een voldoendeevenwichtige bestaffing per stoornisgebied of interventiedomein. Indien er nood is aan bijkomende krachten en decontingentering dit toelaat, stelt men een vacature met een functieprofiel op. Dit gebeurt in nauw overleg met deadviseur human resources management van de hogeschool.De coördinatoren van de afstudeerrichtingen nemen de concrete taakinvulling van het onderwijzend personeelvoor hun rekening. Aan de hand van een taakinvullings- of opdrachtenfiche per medewerker verdelen zijzorgvuldig alle taken. Om de omschakeling naar een competentiegericht curriculum te stimuleren, vormen nietlanger de contacturen de berekeningsbasis voor de opdrachten per opleidingsonderdeel, maar wel het aantalstudiepuntenBinnen de opleiding gebeurt de rekrutering en de selectie van vacante functies in twee rondes. Eerst selecteertde opleidingsdirecteur in overleg met de coördinator de kandidaten op basis van hun cv en hun sollicitatiebrief.De geselecteerde kandidaten worden daarna uitgenodigd voor een gesprek met een lid van de algemene directie,de opleidingsdirecteur, de coördinator van de afstudeerrichting en een externe expert uit het werkveld. Eventueelis bij deze commissie ook een interne expert aanwezig om de kandidaten vakinhoudelijke vragen te stellen. Decommissie beslist in consensus wie het aanwerft op basis van de gehanteerde selectiecriteria.Een personeelslid krijgt bij indiensttreding in een vacant ambt een aanstellingsovereenkomst voor één jaar.Nieuwkomers ontvangen bij hun indiensttreding een (jaarlijks geactualiseerde) onthaalbrochure die hen wegwijsmaakt in de hogeschool en doorverwijst voor meer informatie. Ook krijgt elk nieuw personeelslid alle officiëledocumenten die hem aanbelangen. Veel nuttige informatie is online beschikbaar via het intranet dat medewerkersin en buiten de hogeschool kunnen raadplegen. Het personeelslid krijgt een dossierbeheerder toegewezen op dedienst personeelsbeheer, bij wie hij terecht kan voor informatie of met vragen in verband met personeelszaken.Bij het begin van het academiejaar vindt een onthaaldag voor nieuwe medewerkers plaats. Sinds academiejaar2005-2006 kunnen startende lesgevers een specifiek professionaliseringstraject volgen, georganiseerd door dehogeschool.Een nieuwe medewerker in de opleiding wordt uitgenodigd voor een gesprek bij de coördinator van deafstudeerrichting. Hij krijgt onder andere informatie over de organisatie van de onderwijsactiviteiten, de60 | opleidingsrapport Arteveldehogeschool