SOU - Regeringen

Bilaga 4 SOU 2004:43arbete liksom arbetsorganisation är sammankopplade samt hur könfungerar som organiserande princip på olika sätt. Att kön ochorganisation hänger ihop blir tydligt i fallet Servettfabriken. I denarbetsorganisationen, liksom i många andra organisationer ochföretag i samhället, finns kön som en självklar och tydlig princip 4 .På ett konkret plan kan man tydligt se detta i form av att arbetsorganisatoriskagränser, till exempel mellan grupper, avdelningaroch yrken, och mellan horisontella och hierarkiska nivåer, harkopplingar till kön. Kön finns alltså i organisationer som strukturer.Kön finns också i organisationer som attityder, idéer ochmyter om kvinnligt och manligt och detta upplevs som en heltnaturlig del av organisationskulturen, kanske till och med som enförutsättning. Den kan ses som en kognitiv karta hos individen –värderingar, beteendenormer och grundläggande antaganden somsäger vad som är ”sant” och självklart, som styr beteenden ochattityder och som begränsar individers och företags tänkande. Detblir en ”naturlig” arbetsfördelning där individer gör rätt saker utanatt man behöver säga åt dem, kanske till och med utan att manbehöver betala för det.En organisation existerar dock inte skild från det omgivandesamhället utan könsmönster inom företag och organisationer ärvälintegrerade med samhällets organisering. Könsmönster inomföretag och organisationer är alltså konstruerade i relation till enrelativt stabil övergripande genus- eller könsordning i samhället.Denna könsordning syns i att många maktpositioner, resursfördelningssystem,verksamheter, yrken och utbildningssystem i samhälletmer eller mindre är könsbaserade. Hirdman (1988) beskriverdenna genusordning som uppbyggd av två principer – segregeringoch hierarkisering. Segregeringsprincipen innebär att individer ochorganisationer medvetet eller omedvetet strävar efter att hålla män,kvinnor och manligt och kvinnligt, manligheter och kvinnligheteråtskilda. Män och kvinnor ses som mycket olika, ibland till ochmed som varandras antiteser och motsatser. Ett ”redskap” för detär attityder, idéer och myter om kvinnligt och manligt och kodningeller märkning av arbeten och arbetsplatser som antingen manligaeller kvinnliga. Könsordningens andra organiseringsprincip –hierarkiseringen – innebär att män, manlighet, det som män gör4Detta har visats, analyserats och problematiserats i en omfattande könsforskning. Se t.ex.Abrahamsson (2000), Acker & van Houten (1974); Acker (1990 och 1992), Baude (1992),Gunnarsson (1994), Hirdman (1988 och 1998), Kanter (1977), Korvajärvi (1998), Kvande(1998 och 1999), Lindgren (1985, 1996 och 1999), Pettersson (1996), SOU 1998:6, Wahl(1992 och 1999) och Wahl et al (1998).290