SOU - Regeringen

SOU 2004:43 Bilaga 1Det är emellertid osannolikt att åtgärder på organisationsplanetär tillräckliga för att bekämpa de segregerings- och återsegregeringsprocessersom vi har beskrivit. När organisationer splittrasoch blir indragna i nät av mellanorganisatoriska relationer, minskarsannolikt också deras förmåga att tillhandahålla egna, interntutformade lösningar på problem som gäller lika villkor. Att nåenighet kring ett paket av förebyggande förändringar med syftet attfrämja lika villkor kan vara svårt på grund av konkurrenters ochavnämares eventuella synpunkter på åtgärder som kanske ökararbetskraftskostnaderna på kort sikt, även om det skulle minskadem på längre sikt i och med att det skulle bli lättare att rekryteraoch behålla högkvalificerad personal.Många vinster med åtgärder för att uppnå lika villkor uppträderpå samhällplanet − genom bättre utnyttjande och utveckling av helaarbetskraftens potential − men inte nödvändigtvis på den enskildaorganisationens nivå. På mikroplanet kan det förekomma motståndmot förändring beroende på att kostnaderna för att få till ståndåtgärder för att skapa lika villkor ofta är mer påtagliga och kortsiktigamedan fördelarna är mindre påtagliga och mer långsiktigatill sin natur. En triangel av arbetsgivarbestämmelser, sociala föreskrifteroch juridiska regler kan garantera att åtgärder för lika villkorinte bara lämnas åt de enskilda arbetsgivarnas eget gottfinnande(Dickens 1999). Om fackföreningar och arbetsgivare samarbetar,kan facken stödja en jämlikhetsagenda som inte bara vilar påföretagets intressen. Fackföreningar kan också använda juridikenför att främja sina rättigheter och har med framgång gjort så iStorbritannien beträffande pensionsrättigheter och rimligare lön(Dickens 1999).Segregeringens vinster mot barnens rättigheterDärför är det rimligt att pröva strategin att bädda in organisationeri en policymiljö där incitamenten att skapa könssegregering ärförsvagade. Två huvudincitament måste elimineras. För det förstamöjligheten att anställa kvinnor som medel för att reducera arbetskraftskostnaderna.Detta gäller i synnerhet i länder som Storbritanniendär minimilönerna är relativt låga och där kollektiva förhandlingarär splittrade i den mån de överhuvudtaget existerar. Härinnebär anställning av kvinnor en stark kostnadsfördel som skullekunna elimineras genom exempelvis införande av en högre lägsta-223