SOU - Regeringen

SOU 2004:43 Bilaga 4teorier och till och med konkret användning av dessa både iindustriföretag och offentliga organisationer.SammanfattningI detta bidrag har jag resonerat kring hur kön/genus påverkar ochpåverkas vid implementering av moderna managementmodeller iföretag och organisationer på den svenska arbetsmarknaden. Minaslutsatser kan sammanfattas i två bärande punkter. Den första är attorganisationens könsordning med dess könssegregering och könsmärkningfungerar hindrande och återställande vid organisationsförändringar.Den andra är att kön, könssegregering och könsmärkningockså görs i moderna organisationer, även om det serannorlunda ut.Den första punkten bygger på att i många företag organisationersammanfaller avdelningsgränser och yrkesgränser med könsgränser.Följaktligen leder integreringssträvanden till att kvinnor och mänpå arbetsplatsen ska blandas. Detta kan bli ett avgörande hinder iorganisationsförändringen. De nya organisationsmodellernas strävanefter integrering och decentralisering utmanar könsordningenssegregerande och hierarkiserande system. Här kan man hitta någraav svaren på varför organisationsförändringarna misslyckas, varförden gamla organisationen återinförs och varför könssegregeringenfortlever trots att det kan verka irrationellt och kontraproduktivt.Sett från detta perspektiv är inte kvinnors och mäns ojämlikaförutsättningar inför och i förändringsarbetet bara en ”kvinnofråga”,en rättvise- eller jämställdhetsfråga som främst berör hinderför kvinnors arbetsvillkor och utveckling. Könstyngda organisationsmönsterskapar även allmänna hinder och problem för ledningoch styrning av organisationer och hinder för kunskapsspridningoch lärande och uppbyggnaden av en modern organisation. Omman vill uppnå de moderna organisationsformernas förväntadepositiva effekterna, vare sig det handlar om ökad jämställdhet, ekonomisktillväxt eller minskad ohälsa, bör ju organisationsförändringarnaförst genomföras.Könsmönster ser visserligen lite olika ut i olika sammanhang,men är något som finns i alla organisationer. Dessa könsmönsterkan i olika grader eller omfattning vara både konservativa (byggerpå en ideologi som vill bevara det som varit) och konserverande(handlingar som aktivt bevarar). Naturligtvis förklarar inte kön allt,307