SOU - Regeringen

Bilaga 4 SOU 2004:43olika personalkategorier och yrkesgrupper har inte alla deltagarnasamma förutsättningar att uttrycka sig eller göra sig hörda. Enorganisation med stark och omfattande könsmärkning och könsuppdelningkan förstärka dessa problem eftersom männen tenderaratt både ges och ta mest plats och projektgrupper ägnar mest tid åtmännens problem. Projektgrupper formas vanligen med utgångspunktfrån deltagarnas yrke eller ”roll” i organisationen, t.ex. enproduktionsarbetare, en mekaniker, en arbetsledare och några olikatjänstemän. Det är visserligen i princip bra, men inte helt oproblematiskt.En stark könssegregering och könsmärkning inomarbetsorganisationen innebär att yrke, ”roll” och status även berorpå kön. Personerna blir ofta handplockade och dessa personer ärofta de som hade de mest statusfyllda befattningarna i varjearbetslag eller yrkeskategori. Ett exempel på det är att även påindustriarbetsplatser med en majoritet kvinnor är kvinnor trots detvanligen i minoritet i projektgrupper (Drejhammar 1998, Cedersundm.fl. 1995). Detta gällde även på Servettfabriken. Projektgruppernai organisationsprojektet var sammansatta av nästan enbartmän och chefer. Det var bara ett fåtal kvinnliga arbetareengagerade.Resultatet av allt detta är att företagets könsordning riskerasföras över till den nya ”moderna” organisationen. Men det handlarinte bara om bevarande av ojämställdhet och könssegregering utanäven om praktiska problem i förändringsprocessen. Om vissagrupper, i detta fall de kvinnliga arbetarna, ställs utanför analysarbetetoch beslutsprocessen blir det inte heller någon gemensamproblemuppfattning och ingen gemensam vision, vilket är en förutsättningför att förankra och skapa trygghet inför genomförandetoch motverka återställare. Organisationen går således miste om deerfarenheter och kunskaper som kvinnorna besitter och som kanvara viktiga i utformningen av den nya organisationen.Integrering och jämställdhet som retorikI fallet Servettfabriken sade flera av de intervjuade ledningspersonernai allmänna ordalag att de önskade sig en gränsöverskridandearbetsrotation och att de önskade sig en blandning avkvinnor och män på arbetsplatserna. De önskade sig även en konkretintegrering av ”kvinnojobb” och ”mansjobb” på avdelningarnaför att minimera flaskhalsar i produktionen. Det fanns även ut-296