SOU - Regeringen

Bilaga 1 SOU 2004:43tillförsäkrat män en mer skyddad och privilegierad roll (Bergman1986).En fara är att avskaffandet av segregering kanske inte leder till attkvinnorna får dela denna skyddade ställning med männen, utanistället till att förmånerna reduceras eller tas bort för både män ochkvinnor på arbetsmarknaden. Ytterligare ett problem är att politiskaåtgärder mot könssegregeringen och dess följder måste varaanpassade till det specifika sättet att organisera arbete och sysselsättning;förändras det måste också de verktyg som krävs för attpåverka sysselsättningsprogram och åtgärder förändras. Politikeroch regeringar tänker fortfarande i termer av de åtgärdsprogramsom genomförs av stora och byråkratiskt organiserade arbetsgivare(Walby 1997). I den mån denna typ av organisation är på tillbakagångeller håller på att förändras internt och externt, kan det finnasbehov att omvärdera också de politiska verktygen.Denna artikel bygger på källor av olika typ: teoretiska analyseroch empiriska sekundärkällor om könssegregering främst i denanglosaxiska litteraturen; empiriska studier av könssegregering iEU:s medlemsstater; 1 samt huvudsakligen empiriska undersökningaroch eget teoretiskt arbete kring könssegregering i sambandmed förändrade organisationsformer och arbetets omvandling(Marchington et al 2004 kommande).Artikeln är upplagd på följande sätt. I första avsnittet undersökervi centrala skillnader mellan länder i EU vad gäller könssegregeringensnivå och form, främst för att ta reda på hur dess omfattningoch mönster i Sverige skiljer sig från EU-länder med andramodeller för organisering av arbete och sysselsättning. Vi beskriverockså i korthet problem med att mäta segregering, som har att göramed att det handlar om skilda segregeringsformer och om olikaorsaker till höga värden på segregeringsindex.Det andra avsnittet tar upp frågan om arbetets förändring ochdess följder i form av minskad eller ökad segregering och uppkomstenav nya segregeringsmönster. Här fokuserar vi särskilt påsamspelet mellan tre utvecklingstendenser, vilka tagna var för sig iprincip kan förväntas reducera segregeringen. Den första är denbyråkratiska organisationsformens sammanbrott och utvecklingenav nya, mer flexibla organisationsformer. Detta skulle i principkunna erbjuda en möjlighet att bryta sig loss från de traditionellanormer och värderingar som är inbäddade i den klassiska byråkratinoch som förknippas med främst manligt heltidsarbete. Den andrautvecklingstendensen är att kvinnor i allt större utsträckning194