SOU - Regeringen

SOU 2004:43 Bilaga 1kratiskt organiserade institutioner. Den traditionella byråkratiskakarriären baserad på ålder, tjänsteår och mångårig oavbrutenheltidstjänstgöring utgör ett koncentrat av den maskulina norm påvilken arbetskraftens organisering grundats. Därför har det hävdatsatt organisatorisk förändring skulle kunna leda till öppningar förkvinnor då de inte längre är tvungna att följa den manliga normen(Arthur & Rousseau 1996).I detta sammanhang görs också antagandet att den fragmenteradeoch avbrutna typen av karriär, som de nya organisationsformernaerbjuder, kan ge kvinnor en gynnad position. Dettamönster är inget nytt för kvinnor och de som hävdar att dethandlar om en ny utveckling utgår i själva verket från den manliganormen när förändringen ska bevisas. Dagens och framtidens”gränslösa” karriärer utgör inte ett linjärt uppåtstigande på karriärstegeni organisationen. Snarare är karriärerna nu, mer än någonsintidigare, formade av individer som går sin egen väg, vilken kanskilja sig starkt från omgivande karriärvägar. Och visst kan dettaskapa öppningar för kvinnor när deras karriärmöjligheter intelängre bestäms av traditionella strukturer och organisationskulturer.Denna utbrytning ur den byråkratiska organisationsformen sägsockså innebära ett fjärmande från den ”rationella organisationsmänniskan”som har tagit sig fram på tekniska meriter. I de nyaorganisationerna är det de med kvinnor förknippade ”mjuka”,mellanmänskliga kompetenserna, som påstås värderas högt, egenskapersom sägs leda till en ”feminisering” av ledarrollen och enökning av specialistbetonade ledningsuppgifter där den kvinnligarepresentationen är bättre (Peters 1990). Denna potentiella omvärderingav kvinnors kompetenser kommer i ett sammanhang präglatav kvinnors via utbildning förbättrade kvalifikationer; här förefallerdet som om utbud och efterfrågan befinner sig i harmoni, och omkönssegregeringen någon gång ska brytas borde den lämpligastetidpunkten för det vara nu.Flera chefer − flera kvinnorDet är emellertid viktigt att granska dessa antaganden om kvinnornasmöjligheter i den nya organisationstypen, antaganden somhar sina rötter i en förenklad endimensionell syn på könsrelationerinom organisationer. För närvarande analyseras den könspräglade207