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Haushaltsplan 2012 Band 2 - Hansestadt LÜBECK

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<strong>2012</strong> Produkthaushaltsseite<br />

<strong>Hansestadt</strong> Lübeck<br />

Fachbereich: 4 Kultur und Bildung<br />

Bereich: 40 Fachbereichsleitung FB4 - Kultur und Bildu<br />

Produktgruppe: 281 Heimat- und sonstige Kulturpflege<br />

Produkt:<br />

281002 Nordische Filmtage<br />

Verantwortlich: Annette Borns<br />

lfd.<br />

Nr.<br />

1<br />

…<br />

z. lfd.<br />

Nr.<br />

1<br />

2<br />

3<br />

…<br />

z. lfd.<br />

Kennzahlen zur Zielerreichung<br />

Nr.<br />

Ergebnis<br />

2010<br />

Ansatz<br />

2011<br />

Ansatz<br />

<strong>2012</strong><br />

Planung<br />

2013<br />

Planung<br />

2014<br />

Planung<br />

2015<br />

1 Anzahl der akkreditierten Pressevertreter/Fachpublikum<br />

784 780 780 780 780 780<br />

2 Höhe der Sponsorenbeiträge in T€<br />

185 100 100 100 100 100<br />

3 Verstetigung der Branchenangebote ja/nein ja ja ja ja ja ja<br />

…<br />

z. lfd.<br />

Strukturdaten<br />

Nr.<br />

Ergebnis<br />

2010<br />

Ansatz<br />

2011<br />

1 Anzahl der Besucherinnen der NFL<br />

26.051 22.000<br />

…<br />

Beschreibung des Produktes mit den wesentlichen Leistungen<br />

Planung, Vorbereitung, Durchführung und Abwicklung der Nordischen Filmtage Lübeck (NFL)<br />

Zielvereinbarungen für das Produkt (incl. Querschnittsziele)<br />

Weiterentwicklung der NFL als wichtiges Ereignis der <strong>Hansestadt</strong> Lübeck für Filmbranche, Fachpresse und Publikum<br />

Aquise von Sponsoren und Spenden für die Nordischen Filmtage<br />

Verstetigung der Angebote für die Filmbranche (Filmmarkt und Co-Produktionstreffen etc.)<br />

Standardkennzahlen<br />

Personalkapazität<br />

Anzahl Vollzeitäquivalente<br />

Teilzeitbeschäftigte Personen<br />

darunter weiblich<br />

darunter weiblich<br />

Ergebnis<br />

2010<br />

Ergebnis<br />

2010<br />

3,0<br />

3,0<br />

Ansatz<br />

2011<br />

Ansatz<br />

2011<br />

3,0<br />

3,0<br />

Ansatz Planung Planung Planung<br />

<strong>2012</strong> 2013 2014 2015<br />

22.000 22.000 22.000 22.000<br />

Ansatz<br />

<strong>2012</strong><br />

Ansatz<br />

<strong>2012</strong><br />

2,0<br />

2,0<br />

Planung Planung Planung<br />

2013 2014 2015<br />

Planung<br />

2013<br />

2,0<br />

2,0<br />

Planung<br />

2014<br />

2,0<br />

2,0<br />

Planung<br />

2015<br />

2,0<br />

2,0

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