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La enseñanza en la escuela secundaria. Cuestiones básicas II

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euniones conjuntas, visitas a <strong>la</strong>s<br />

instituciones, “sistemas de sistemas de<br />

padrinazgo” <strong>en</strong>tre alumnos de primariay<br />

<strong>secundaria</strong>, ferias de ci<strong>en</strong>cias compartidas,<br />

jornadas especiales, designaciones cruzadas,<br />

adquisición de experi<strong>en</strong>cia doc<strong>en</strong>te para<br />

distintos niveles <strong>en</strong> el curso de <strong>la</strong> propia<br />

carrera, etcétera.<br />

<strong>La</strong> balcanización g<strong>en</strong>era estereotipos. Los<br />

estereotipos fom<strong>en</strong>tan el temor y <strong>la</strong> actitud<br />

def<strong>en</strong>siva. Por eso creemos que es necesario<br />

ligar los equipos de trabajo de cada escue<strong>la</strong><br />

con redes de co<strong>la</strong>boración más amplias <strong>en</strong>tre<br />

los doc<strong>en</strong>tes como profesionales.<br />

8. Redefina su rol hasta incluir<br />

responsabilidades fuera del au<strong>la</strong>.<br />

<strong>La</strong> reforma es sistemática. <strong>La</strong>s mejoras del<br />

au<strong>la</strong> dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong> de <strong>la</strong>s mejoras exteriores. El<br />

doc<strong>en</strong>te actual debe “asumir <strong>la</strong><br />

responsabilidad por más del mínimo, por más<br />

de lo que ocuyrre demtrp de <strong>la</strong>s custro<br />

paredes del au<strong>la</strong>” (Bath, 1990, pág. 131).<br />

Esto significa varias cosas.<br />

En primer lugar cada doc<strong>en</strong>te ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong><br />

responsabilidad de tratar de compr<strong>en</strong>der y<br />

mejorar <strong>la</strong> cultura de <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>. Hemos<br />

estudiado el aspecto de <strong>la</strong>s culturas de trabajo<br />

<strong>en</strong> equipo, ycuánto interés y at<strong>en</strong>ción requiere<br />

desarrol<strong>la</strong>r<strong>la</strong>s y mat<strong>en</strong>er<strong>la</strong>s. Cada doc<strong>en</strong>te<br />

dewbe interesarse <strong>en</strong> <strong>la</strong> salud de <strong>la</strong> escue<strong>la</strong><br />

como organización. Esto no signidfica<br />

comprometerse obsersivam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> cada<br />

aspecto de <strong>la</strong> vida esco<strong>la</strong>r, sino asumir cierta<br />

responsabilidad por el bi<strong>en</strong>estar de los colegas<br />

y por <strong>la</strong> vida de <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral.<br />

En tercer lugar, cada doc<strong>en</strong>te es un líder. De<br />

acuerdo con <strong>la</strong>s circunstancias de <strong>la</strong> vida y de<br />

<strong>la</strong> carrera, el rol de liderazgo <strong>en</strong> ciertos<br />

esc<strong>en</strong>arios puede ser significativo: jefe de una<br />

comisión curricu<strong>la</strong>r, repres<strong>en</strong>tante de <strong>la</strong><br />

federación, tutor, etc. En otras ocasiones, será<br />

m<strong>en</strong>os formal: organizar <strong>la</strong> sociabilidad del<br />

personal, ofrecer los materiales de un curso al<br />

que usted asiste, ayudar a los colegas a<br />

utilizar <strong>la</strong>s computadoras, etc. Todos los<br />

maestros ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una contribución de liderazgo<br />

para haccer más allá de su au<strong>la</strong>, y ded<strong>en</strong><br />

actuar <strong>en</strong> ese s<strong>en</strong>tido.<br />

En cuarto lugar, redefinir el rol del doc<strong>en</strong>te<br />

incluye <strong>la</strong> responsabilidad de <strong>en</strong>terarse de <strong>la</strong>s<br />

políticas, y de los temas profesionalesy de<br />

investigación <strong>en</strong> el contexto más amplio,<br />

estatal, nacional e internacional. Esto no<br />

significa seguir una segunda carrera<br />

académica. Se trata más bi<strong>en</strong> de conectarse<br />

132<br />

con <strong>la</strong> base de conocimi<strong>en</strong>to para mejorar <strong>la</strong><br />

<strong><strong>en</strong>señanza</strong> y <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s. Cuanto más<br />

<strong>en</strong>terado esté un doc<strong>en</strong>te de los temas<br />

profesionales y educativos, más productivo<br />

será para sus alumnos y para los otros<br />

doc<strong>en</strong>tes.<br />

Finalm<strong>en</strong>te, todos y cada uno de los doc<strong>en</strong>tes<br />

ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong> responsabilidad directa de contribuír<br />

a determinar <strong>la</strong> calidad de <strong>la</strong> próxima<br />

g<strong>en</strong>eración de sus colegas. Entre 1988 y<br />

1998, al m<strong>en</strong>os <strong>la</strong> mitad de <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción<br />

doc<strong>en</strong>te será reemp<strong>la</strong>zda. Por suerta, <strong>la</strong><br />

calidad de los nuevos doc<strong>en</strong>tes es muy<br />

elevada <strong>en</strong> Notario. Pero estos nuevos bu<strong>en</strong>os<br />

do<strong>en</strong>tes con habilidades y experi<strong>en</strong>cias<br />

académicastodavía repres<strong>en</strong>tan sólo una<br />

materia prima pot<strong>en</strong>cial. <strong>La</strong>s condiciones ede<br />

<strong>la</strong> <strong><strong>en</strong>señanza</strong>, sobre todo al comi<strong>en</strong>zo,<br />

influy<strong>en</strong> y a veces determinan lo eficaz que<br />

puede llegar a ser un nuevo doc<strong>en</strong>te. Este<br />

doc<strong>en</strong>te singu<strong>la</strong>r a su vez afectará <strong>la</strong> calidad<br />

de <strong>la</strong>s experi<strong>en</strong>cias de apr<strong>en</strong>dizaje de ci<strong>en</strong>tos<br />

de niños durante los próximos treinta años.<br />

Asegurarse de que estos nuevos doc<strong>en</strong>tes<br />

t<strong>en</strong>gan <strong>en</strong> su carrera condiciones mejores,<br />

mucho mejores, es un objetivo por el cual<br />

vale <strong>la</strong> p<strong>en</strong>a luchar. Todos los doc<strong>en</strong>tes<br />

pued<strong>en</strong> hacer su contribución: Ofrecerse como<br />

asociados esco<strong>la</strong>res sobretodo <strong>en</strong> profgramas<br />

de iniciación, y respaldar y elogiar a los<br />

colegas que asuman roles de asociado/tutor.<br />

Si bi<strong>en</strong> estas formas específicas de apoyo,<br />

también debemos destacar que proliferan<br />

cuando todo el personal considera<br />

responsabilidad de toda <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> dar <strong>la</strong><br />

bi<strong>en</strong>v<strong>en</strong>ida y ayudar a los que recién se<br />

inician. Y cuando el trabajo <strong>en</strong> equipo<br />

caracterice a <strong>la</strong> cultura de toda <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>, <strong>la</strong><br />

ayuda brindada a los nuevos doc<strong>en</strong>tes no se<br />

considerará un favor ni algo extraordinario.<br />

Será parte de <strong>la</strong> cultura auspiciosa que<br />

conecta a todos los doc<strong>en</strong>tes como<br />

profesionales del apr<strong>en</strong>dizaje. El<br />

profesionalismo interactivo parece ser un<br />

extremo importante al servicio de un mejor<br />

comi<strong>en</strong>zo para los miles de nuevos<br />

maestrosque van ingresando <strong>en</strong> <strong>la</strong> profesión.<br />

En resum<strong>en</strong>, <strong>la</strong>s condiciones del au<strong>la</strong> no<br />

mejorarán hasta que los maestros tom<strong>en</strong><br />

medidas para mejorar <strong>la</strong>s condiciones que<br />

rodea al au<strong>la</strong>.<br />

9. Equilibre el trabajo con <strong>la</strong> vida.<br />

Equilibrar el trabajo con <strong>la</strong> vida es una<br />

protección importante contra el agotami<strong>en</strong>to.<br />

Además, permite contar con maestros más

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