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La enseñanza en la escuela secundaria. Cuestiones básicas II

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Una nueva escue<strong>la</strong> requiere que los directores<br />

conozcan a fondo <strong>la</strong> misión de <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>, sus<br />

implicaciones para cada grado esco<strong>la</strong>r, para el<br />

trabajo de cada maestro y para <strong>la</strong><br />

organización esco<strong>la</strong>r <strong>en</strong> su conjunto y que,<br />

con esta base, t<strong>en</strong>gan capacidad para realizar<br />

<strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes acciones:<br />

a) Promover y coordinar <strong>la</strong> evaluación y el<br />

seguimi<strong>en</strong>to sistemático de <strong>la</strong> tarea<br />

educativa, y usar los resultados de <strong>la</strong><br />

evaluación para estimu<strong>la</strong>r el bu<strong>en</strong> desempeño<br />

y para corregir <strong>la</strong>s defici<strong>en</strong>cias<br />

observadas.<br />

b) Promover <strong>la</strong> co<strong>la</strong>boración profesional <strong>en</strong>tre<br />

los profesores y <strong>la</strong> solución de conflictos,<br />

sin afectar <strong>la</strong> calidad del servicio.<br />

c) Promover y <strong>en</strong>cabezar una re<strong>la</strong>ción de<br />

co<strong>la</strong>boración <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> y <strong>la</strong>s familias<br />

de los alumnos.<br />

Ciertam<strong>en</strong>te, para lograr una nueva forma de<br />

ejercicio de <strong>la</strong> función directiva no bastan<br />

cursos de actualización, si no que se requier<strong>en</strong><br />

importantes modificaciones <strong>en</strong> <strong>la</strong>s normas, <strong>en</strong><br />

los procedimi<strong>en</strong>tos administrativos y,<br />

especialm<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción de los directivos<br />

con el sindicato y con <strong>la</strong>s autoridades<br />

superiores.<br />

A modo de conclusión<br />

<strong>La</strong> observación cuidadosa del proceso que han<br />

experim<strong>en</strong>tado <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s donde el personal<br />

doc<strong>en</strong>te y directivo han decidido<br />

voluntariam<strong>en</strong>te su incorporación al proyecto<br />

<strong>La</strong> gestión <strong>en</strong> <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> primaria, ha<br />

demostrado que es posible transformar varios<br />

rasgos de <strong>la</strong> cultura esco<strong>la</strong>r establecida. Sin<br />

embargo, es necesario seña<strong>la</strong>r que -pese a los<br />

avances que se observan <strong>en</strong> <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s<br />

participantes <strong>en</strong> este proyecto- el<br />

establecimi<strong>en</strong>to duradero de estos rasgos<br />

demanda medidas de ord<strong>en</strong> <strong>la</strong>boral y político,<br />

administrativo, de formación <strong>en</strong> el trabajo y<br />

de un conjunto de estímulos para el bu<strong>en</strong><br />

desempeño. Así, por ejemplo, es muy<br />

probable que profesores y directivos de una<br />

escue<strong>la</strong> que realizan una int<strong>en</strong>sa actividad se<br />

desali<strong>en</strong>t<strong>en</strong> si no <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran respuestas a su<br />

trabajo <strong>en</strong> <strong>la</strong>s autoridades superiores o si los<br />

mecanismos de promoción <strong>la</strong>boral sigu<strong>en</strong><br />

obedeci<strong>en</strong>do, como sucede con frecu<strong>en</strong>cia, a<br />

criterios aj<strong>en</strong>os al trabajo académico. Algunas<br />

de <strong>la</strong>s medidas indisp<strong>en</strong>sables son <strong>la</strong>s<br />

sigui<strong>en</strong>tes: a) establecer mecanismos que<br />

garantic<strong>en</strong> el funcionami<strong>en</strong>to regu<strong>la</strong>r de cada<br />

escue<strong>la</strong>; b) reconocer <strong>en</strong> los hechos que el<br />

trabajo mas importante, el que justifica <strong>la</strong><br />

exist<strong>en</strong>cia misma del sistema educativo, es el<br />

que realiza cada maestro <strong>en</strong> su salón de c<strong>la</strong>se<br />

para alcanzar los propósitos establecidos <strong>en</strong><br />

los p<strong>la</strong>nes y programas de estudio, y que<br />

todas <strong>la</strong>s acciones de todas <strong>la</strong>s autoridades<br />

deb<strong>en</strong> servir para que este trabajo se realice<br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong>s mejores condiciones; c) redefinir los<br />

mecanismos de acceso y perman<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> los<br />

puestos directivos; d) consolidar el sistema<br />

nacional de evaluación educativa y e) impulsar<br />

decididam<strong>en</strong>te <strong>la</strong> participación social.<br />

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