Suite - Unesco

f. Coordination de la réalisation des activités du PTA (identification des
champs d’intervention, répartition des responsabilités, mobilisation des
ressources humaines, gestion rationnelle et optimisation des ressources
financières, calendrier d’exécution, faisabilité et résultats obtenus,
procédures et modalités)
g. Appui et conseil aux Directeurs de la DGEFA et autres responsables de
chantiers.
31. L’Unité d’Appui Technique (UAT) assiste la Direction Générale à laquelle elle
est rattachée, rend compte, et est responsable de la gestion des fonds additionnels.
Elle fournit ainsi une assistance technique aux directeurs responsables de chantier,
de façon directe ou par le recrutement d’experts pour des champs d’activités
spécifiques et/ou pour l’introduction d’innovation dans les modalités de gestion
par l’élaboration de nouvelles procédures, et le pilotage de nouvelles initiatives
qui seront transférées progressivement au Ministère (exemple : gestion de la
subvention des ENF). Exceptionnellement, le CP peut confier à l’UAT la
réalisation directe d’activités spécifiques si cela est justifié par une gestion plus
facile des fonds.
32. L’UAT a un rôle d’assistance technique au DGEFA et aux directeurs responsables
de chantier par rapport aux activités de mise en œuvre, de monitoring et de suivi
évaluation. En outre, elle participe à la mobilisation des fonds additionnels et à
leur gestion financière. Dans ce cadre, elle est responsable du respect des
procédures et de la bonne exécution des activités prévues dans les différents
accords sur les fonds additionnels.
33. Les Directeurs de la DGEFA, et les autres Directeurs impliqués dans la mise en
œuvre du plan EPT—en tant que managers des chantiers du plan EPT—sont
responsables de la planification et de la mise en œuvre des différents chantiers
(mise en œuvre de la réforme, gestion du plan d’actions, gestion des budgets,
etc.), et ils conseillent aussi le Directeur Général.
34. Les tableaux se trouvant à la fin de ce chapitre décrit brièvement les
responsabilités actuelles de quelques Directions clés du MENRS et des DREN et
CISCO.
La figure suivante représente le principe global du fonctionnement institutionnel du
Ministère, selon le schéma de responsabilités tracées plus haut :
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