Projet de recherche sur le paiement forfaitaire compensatoire : le ...

Objectif stratégique : Renforcer la sécurité
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Chapitre 4
Les coûts associés au PF peuvent rapidement en dépasser les avantages, à moins de mettre en place des
stratégies pour éviter la kyrielle de problèmes pouvant découler de celui-ci, y compris les crises sociales et
émotionnelles. Pour certains participants, pouvoir faire appel à l’autorité traditionnelle exercée par certains
membres de la famille n’est pas suffisant dans les cas où le paiement engendre de très grands problèmes.
Contrôler les recours et les mesures d’urgence est un moyen efficace de renforcer la sécurité, notamment celle
des personnes âgées qui ne disposent généralement pas des même droits, ni de la même santé que les autres
membres de la collectivité. La création de réseaux communautaires forts, misant sur l’engagement de la GRC,
élargit les perspectives de sécurité.
La GRC
INTERVENTION STRATÉGIQUE POUR RENFORCER LA SÉCURITÉ :
Atténuer les risques pour les plus vulnérables
Les expériences des pensionnats se manifestent souvent à travers des comportements violents, des agressions,
de graves infractions de conduite et des taux d’emprisonnement élevés qui sont profondément liés à la
difficulté à gérer la colère, à une consommation excessive d’alcool et à un fort ressentiment envers les figures
de l’autorité comme la police (Corrado et Cohen, 2003). Cette observation vient étayer l’avis des participants
qui s’inquiètent aussi des problèmes pouvant découler du paiement comme les violences familiales, le vol, le
harcèlement et les mauvais traitements envers les aînés et du rôle que la GRC peut jouer. Les officiers de la GRC
interrogés ont fait remarquer qu’ils ne [traduction] « peuvent être utiles qu’à un certain degré seulement.
Nous ne pouvons intervenir qu’au moment où un crime est sur le point d’être commis ». Alors que la GRC
considère la prise en charge et le leadership communautaires par rapport au paiement comme des indicateurs
de réussite, elle appuie aussi fortement la collaboration entre agences et le travail à partir de structures et de
processus existants dans les collectivités. Comme l’a recommandé un participant, [traduction] « il faut
former la GRC et nos travailleurs sociaux, qui constituent deux groupes de première ligne auxquels les gens
font souvent appel, y compris les Églises ». À l’instar de bon nombre d’autres participants, les membres de
la GRC ont montré un intérêt particulier dans le bien-être des aînés. Il a été demandé qu’une plus grande
attention soit portée aux Survivants ayant choisi de ne pas participer à l’entente finale.
Capacités réelles et supposées des personnes âgées
Les aînés possèdent de nombreux dons acquis grâce aux multiples rôles culturels qu’ils ont joués pour les
collectivités depuis plusieurs années. Comme les spécialistes de l’histoire orale, les professeurs, les écologistes,
les guérisseurs et les travailleurs culturels, insistent sur la nécessité de préserver l’intégrité des traditions
établissant que le bien des individus et des collectivités est presque le même et qu’aucun droit ni pouvoir
n’est intrinsèquement supérieur. Néanmoins, les aînés sont désormais pris dans les réseaux de familles et de
collectivités qui sont de plus en plus complexes, hiérarchiques et clivés d’un point de vue social et économique,
un phénomène que les participants ont souvent déploré pour le bien de chacun, mais surtout pour celui des
personnes âgées.