The Logistics Sector on the Southern Shores of the Western ... - cetmo

October 2010<strong>The</strong> <strong>Logistics</strong> <strong>Sector</strong>on the Southern Shores of the Western Mediterraneanconcerne les fournisseurs, il convient d'améliorer la formation et le financement (et, dansle chapitre des infrastructures, de favoriser l’implantation de zones logistiques).• Du point de vue des stratégies mises en œuvre, on constate, comme au Maroc,l’existence d’un consensus général à propos de la mise à niveau et d’un programmed’actions bien étudié, bien que compliqué à gérer et à appliquer. Joint aux observationsdes opérateurs privés, ce programme constitue la base fondamentale sur laquelleappuyer le changement.• Enfin, l’analyse stratégique (AFOM) souligne l'importance de l’intégration régionale, nonseulement sur le plan technique, mais aussi du point de vue stratégique et commercial,un aspect crucial pour un pays de dimensions réduites et à vocation internationale.À partir de ces prémisses, les recommandations de ce rapport sont structurées selon troisgrands domaines :• Application du contrat-programme• Prise en compte et priorisation des demandes des opérateurs• Propositions communes à tous les pays (voir 4.1) et étude de leur mise en applicationdans chacun d’entre eux, ainsi que des possibilités qu’elles offrent en termes derenforcement de la coopération maghrébine et méditerranéenne.Application du contrat-programmeLes programmes lancés par le gouvernement traitent de façon très cohérente et à grande échellel’amélioration des services et la mise à niveau des opérateurs. L’ampleur de cette échelle et lemanque de ressources financières compliquent la gestion de ces programmes et leur mise enapplication pratique. Il conviendrait donc, comme le suggèrent les opérateurs interrogés, deprioriser les objectifs, et en conséquence, les actions. Étant donné le point de vue innovant de cetteétude, nous avons donné priorité aux préoccupations exprimées par les opérateurs, qui sont ceux quiconnaissent le mieux les problèmes des entreprises et des différents secteurs.Pour les programmes du gouvernement reposant sur la coopération entre secteur public et secteurprivé, le secteur entrepreneurial a participé à leur élaboration et est présent dans les nouveauxorganes de gestion. Comme le montrent les nombreuses actions entreprises pour créer de nouvellesinfrastructures et préparer des réformes juridiques et fiscales, l’essentiel des responsabilités et desefforts à mettre en œuvre pour exécuter ces programmes échoit toutefois à l'Administration.Il ne suffit pourtant pas d'apporter des améliorations infrastructurelles, technologiques etréglementaires pour étoffer l'offre et aider les entreprises. Il faut aussi combiner deux autreséléments :• Des aides personnalisées conditionnées aux résultats pour que les entreprises ou groupementsd’entreprises puissent véritablement internaliser ces améliorations et en tirer profit.• Un environnement favorable à la modernisation et à l’innovation entrepreneuriale, dans lequell’entreprise opératrice pourra trouver des partenaires parlant le même langage qu’elle etpartageant les mêmes besoins en ce qui concerne les fournisseurs et les clients.Prise en compte et priorisation des demandes des opérateursEn ce qui concerne les aspects qui touchent de la façon la plus directe et la plus immédiateles entreprises opératrices tunisiennes et qui ont un impact sur leur viabilité, il convient desouligner les suivants :188 CETMO