A dádiva da dor - Philip Yancey.pdf (1,8 MB) - Webnode

sentem consistentemente menos dor, usam menos analgésicos e ficam menos tempo no hospital.
Forçados pelo governo e pelas seguradoras particulares, os hospitais têm sido obrigados a buscar novos meios de
capacitar os pacientes e assim acelerar o processo de recuperação. Os médicos resmungam sobre essas restrições,
mas muitos admitem em particular que a pressão ajudou de fato os pacientes a se levantarem mais depressa. Até
fins de 1960, por exemplo, geralmente os pacientes ficavam no hospital durante três semanas depois de um
infarto, inclusive uma semana ou dez dias completamente imóveis no leito. Agora, a maioria dos especialistas em
coronárias admitiria que essa prática é negativa para a saúde psicológica e física do paciente: ela promove um
sentimento de desamparo e atrasa a cura.
Houve necessidade de pressões financeiras para que os profissionais dos países ricos reconhecessem o que outros
países nunca esqueceram: nossa mais importante contribuição é preparar o paciente para recuperar o controle do
seu próprio corpo. Nas palavras do oncologista Paul K. Hamilton: "Do lado material, o médico só pode dar
medicamentos. A força para enfrentar a doença pertence ao paciente; a tarefa do médico e da equipe de cura da
saúde é ajudá-lo a descobrir e usar essa força". Nos povoados da Índia, vi muito pouco do desamparo que pode vir
a desenvolver-se como bactérias no hospital moderno. Os indivíduos sem acesso a grande parte da ajuda
profissional aprenderam a se curar sozinhos, apoiados na força da família e da comunidade.
Algumas clínicas de dor crônica combatem o desamparo negociando "contratos" com os pacientes. Primeiro, a
equipe encoraja o paciente a preparar um alvo a longo prazo: jogar tênis, andar um quilômetro, arranjar um
emprego de meio período. A seguir, trabalhando em conjunto, eles dividem o alvo em outros menores, semanais:
segurar uma raquete de tênis, atravessar uma sala de bengala e depois sem bengala. A equipe médica registra o
progresso semanal do paciente felicitando cada novo passo, mudando assim a ênfase, que passa do desamparo às
realizações.
Não precisamos de profissionais pagos para tal encorajamento. Amigos e parentes podem fazer exatamente o
mesmo, fechando um "contrato" com a pessoa em recuperação e depois recompensando qualquer pequena vitória
sobre o desamparo. Com demasiada frequência, porém, ajudantes bem-intencionados fazem justamente o oposto.
Quando fico doente percebo que todos conspiram para impedir-me de fazer qualquer coisa.
— E para o seu próprio bem, é claro — dizem eles.
Ouvi pessoas com doenças terminais usando a expressão "morte antecipada" para descrever o que é em essência
uma condição forçada de desamparo. A síndrome se desenvolve quando parentes e amigos tentam tornar mais
suportável os últimos meses do indivíduo.
— Oh, não faça isso! Sei que costuma tirar o lixo; mas, realmente, não na sua condição. Deixe que eu faço —
ou — Não se canse conferindo o talão de cheques. Ficaria desnecessariamente preocupado. Vou cuidar disso de
agora em diante — ou ainda —Acho melhor ficar em casa. Sua resistência está muito baixa.
As pessoas que sofrem, como todos nós, querem apegar-se à segurança de que têm um lugar, de que a vida não
continuaria sem um solavanco se elas simplesmente desaparecessem, de que o talão de cheques não seria
conferido sem a sua atenção especializada. Os ajudadores sábios aprendem a buscar o delicado equilíbrio entre
oferecer ajuda e oferecer ajuda excessiva.
Quando fiz minha residência médica durante a Segunda Guerra Mundial, vi prova dos benefícios positivos que
podem resultar quando os pacientes sentem-se úteis. A Grã-Bretanha estava sofrendo grandes baixas na frente
européia, e os militares ordenaram uma convocação súbita de enfermeiros. A equipe do nosso hospital ficou
dizimada, não tínhamos escolha senão pedir aos pacientes que ajudassem. O patriotismo estava em alta, e a
maioria dos pacientes se ofereceu voluntariamente.
A supervisora de enfermagem, uma mulher dinâmica que teria sido um ótimo sargento instrutor, designou tarefas
para cada paciente que podia andar e até a uns poucos em cadeiras de rodas. Eles iam buscar comadres, mudavam
lençóis, distribuíam alimento e água e mediam temperaturas e pressão arterial. Os poucos enfermeiros
remanescentes se concentravam em lidar com receitas médicas e injeções, assim como com a manutenção de
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