Varför avskiljdes inte Telias nätverksamhet? - Bertil Thorngren

Figur 5-10. Telias organisation efter den 1 januari 1996.
Gränsdragningen mellan nätverksamhet och
tjänsteverksamhet gjordes tydligare genom bildandet av
affärsområdet Network Sevices, med ”ansvar för
produktutveckling, marknadsstrategier och totalt
lönsamhetsansvar för utveckling, drift och förvaltning av
Telias nät i norden.”. Telia Nättjänster och Telia Mobile AB
inordades under det nya affärsområdet.
Omorganiseringen
genomfördes också den 1
januari 1996 (se figur). 302
Det mesta tyder på att
formuleringen i början av
1990-talet, att nät och tjänster
förväntades bli tekniskt
närmare integrerade, beskrivs
väl av Thomas Hughes
teknikhistoriska begrepp
kritiskt problem, och att
motiven bakom
formuleringarna främst var av
ekonomisk och
”kontrollsträvande” art.
Konstateras kan också att
makten över formulerandet och lösandet av det kritiska problemet, till stor del på grund av
den homogena kulturen, konsoliderat Telia som en fortsatt vertikalt organiserad stark
maktstruktur i telesystemet.
Låt oss dock kanske hoppas att en jämförelse mellan informationsförmedlande nätägande
operatörers maktposition i framtidens mogna informationsamhälle, och oljeföretagens
maktpositioner i det gamla industrisamhället, inte blir en relevant jämförelse. (Därmed inte
sagt att besluten om att inte avskilja nätverksamheten 1991 och 1992 var felaktiga).
302 Telias Årsredovisning 1996; Nätverksamheten organiserades i Affärsområdet Network Services med ansvar för utveckling,
drift och underhåll av Telias nät i norden. Affärsområdet fick också ansvar för de affärsmässiga relationerna till andra operatörer;
samtrafik och uthyrd nätkapacitet. En annan förändring var också att den tidigare geografiska uppdelningen av Telias organisation
i (åtta) regioner upphörde (ännu tidigare 20 regioner, så kallade teleområden).
109