Varför avskiljdes inte Telias nätverksamhet? - Bertil Thorngren
Varför avskiljdes inte Telias nätverksamhet? - Bertil Thorngren
Varför avskiljdes inte Telias nätverksamhet? - Bertil Thorngren
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
34<br />
doktrinen om nödvändiga faciliteter, som innebär att ett marknadsdominerande företag<br />
under vissa omständigheter kan vara skyldigt att upplåta anläggningar som är nödvändiga<br />
för att andra företag skall kunna bedriva verksamhet. 59 Kännetecknande för en nödvändig<br />
facilitet är att den kontrolleras av ett (eller i vissa fall flera företag) och att den är<br />
nödvändig för produktionen av en viss vara eller viss tjänst. Det skall heller <strong>inte</strong> finnas<br />
några reella möjligheter för andra att dubblera faciliteten i fråga.<br />
Tekniskt starkt kopplade infrasystem, <strong>inte</strong>gration mellan nät och tjänster, horisontell och<br />
vertikal samverkan/<strong>inte</strong>gration, stor- och samdriftsfördelar, naturliga monopol, nödvändiga<br />
faciliteter ….alla nära besläktade begrepp med någon form av vad jag vill kalla gemensam<br />
kärna. En kärna som utgjort en mycket central del i resonemang och beslut om huruvida<br />
hela eller delar av <strong>Telias</strong> <strong>nätverksamhet</strong> organisatoriskt skulle avskiljas eller <strong>inte</strong>.<br />
Dynamiska egenskaper hos infrasystem - Begreppen systembyggare,<br />
systemtröghet och systemkultur<br />
Nu några dynamiska egenskaper hos stora tekniska system. Den amerikanske<br />
teknikhistorikern Thomas P. Hughes, har format en begreppsapparat som ska tas till låns.<br />
Först begreppet systembyggare. 60 Det syftar på de personer som målmedvetet försöker<br />
forma, utveckla, och styra framväxten och expansionen av systemet. Det kan vara tekniker,<br />
finansiärer, politiker etc. Hughes menar att systembyggare kännetecknas av att ständigt<br />
strävar efter att säkra kontroll över hur systemet utvecklas.<br />
En dynamisk egenskap hos varje framgångsrikt infrasystem, är enligt Hughes att de kan<br />
kännetecknas av fyra utvecklingsfaser. De tre första faserna är uppfinnings-<br />
innovationsfasen (uppfinning till praktisk användning), spridningsfasen (tekniken överförs<br />
till nya geografiska områden och användningsområden) samt tillväxtfasen (systemet<br />
expanderar kraftigt och konsolideras i fasta organisationsstrukturer). Dessa tre faser har det<br />
svenska telesystemet, det system som formats av främst uppfinningarna elektriska<br />
telegrafen och telefonen, och vars organisationsstruktur i Sverige konsoliderats i<br />
Telegrafverket/Televerket/Telia, passerat sedan relativt lång tid. Det svenska telesystemet<br />
befinner sig i stället i Hughes fjärde fas.<br />
Den fjärde fasen karakteriseras av att systemet är väletablerat (allt mer ”osynligt” och<br />
”självklart” för en stor allmänhet), och att det fått en betydande teknisk, social, ekonomisk<br />
59 Konkurrens på avreglerade marknader 1996, s. 12.<br />
60 Blomkvist & Kaijser 1998, s. 24-27