Varför avskiljdes inte Telias nätverksamhet? - Bertil Thorngren
Varför avskiljdes inte Telias nätverksamhet? - Bertil Thorngren
Varför avskiljdes inte Telias nätverksamhet? - Bertil Thorngren
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
146<br />
verksamhetsförutsättningar som övriga stora teleoperatörer i Europa” 412 . Det var Telia -<br />
den nationella vinnaren - och <strong>inte</strong> till exempel resterna av det gamla ångbåtsrederiet från<br />
Kinneviken i Vänern - och <strong>inte</strong> entreprenören Ulf Johanssons Europolitan AB - och <strong>inte</strong><br />
nordiska Stockholmsbaserade Telenordia AB - som skulle se till att bibehålla och utveckla<br />
Sveriges komparativa fördelar (bibehålla och utveckla telesystemets effektivitet / kvalitén på<br />
allmänhetens teleservice):<br />
”en faktor som talar emot ett avskiljande av accessnätet är att inget av de europeiska<br />
telebolagen som utgör konkurrenter till Telia har gjort ett sådant ingrepp. Det är viktigt<br />
att Telia får samma verksamhetsförutsättningar som övriga stora teleoperatörer i<br />
Europa. Regeringen anser att ett avskiljande av accessnätet avsevärt skulle försvaga<br />
bolaget och därmed minska allmänhetens möjligheter att få tillgång till god<br />
teleservice.” 413<br />
Regeringens påstående ovan att ett försvagat Telia nödvändigtvis skulle innebära minskade<br />
möjligheter för allmänheten att få tillgång till god teleservice, borde helt klart kunna<br />
ifrågasättas. Ett mer konkurrensneutralt ägt (lätttillgängligt) accessnät kunde i stället<br />
(åtminstone teoretiskt) mycket väl ha inneburit effektivare produktion av teletjänster, och<br />
därmed bättre teleservice för allmänheten; detta alltså trots att Telia försvagats.<br />
Ioannidis har också pekat på att Kommunikationsministern, under 1996 och 1997, i flera<br />
telepolitiska sammanhang lagt en anmärkningsvärt stor vikt vid producentperspektivet<br />
(relativt konsumentperspektivet). 414 Ioannidis exemplifierade med bland annat ministerns<br />
förnöjsamhet över <strong>Telias</strong> offensiva satsningar i mediasektorn: 415<br />
Kommunikationsministern Uusmann ”menade att det var ’oerhört viktigt’ att det var<br />
Telia som drev ’den här utvecklingen i Sverige så att <strong>inte</strong> till exempel amerikanska<br />
AT&T kommer hit och gör det’. Enligt Uusmann skapar ett starkt svenskt teleföretag<br />
sysselsättning och gör att ’spetskompetensen stannar i Sverige’ (Dagens Industri, 21<br />
november 1996).” 416<br />
Kommunikationsministern gav fler exempel på argument där hon stöttade Telia som<br />
nationell vinnare (citat ur Ioannidis avhandling):<br />
”1997 deklarerade också kommunikationsminister Ines Uusmann att Telia är viktigt för<br />
Sverige av näringspolitiska skäl. Det är därför viktigt att Telia får utvecklas till en stark<br />
teleoperatör och stor beställare av tele- och IT-utrustning. Därigenom gynnas nämligen<br />
alla de företag som nu finns i Sverige.” 417<br />
412 Prop. 1996/97:61, s. 65.<br />
413 Prop. 1996/97:61, s. 65.<br />
414 Ioannidis 1998, s. 163.<br />
415 Ioannidis refererade Dagens Nyheter, 22 november 1996.<br />
416 Ioannidis 1998, s. 163.<br />
417 Ioannidis 1998, s. 163