Varför avskiljdes inte Telias nätverksamhet? - Bertil Thorngren
Varför avskiljdes inte Telias nätverksamhet? - Bertil Thorngren
Varför avskiljdes inte Telias nätverksamhet? - Bertil Thorngren
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
86<br />
i) ”Den tekniska utvecklingen går nu mot telenät som består av flera olika delnät med ”by-passing”möjligheter.<br />
Detta minskar betydelsen av det allmänna telenätet.<br />
ii) Integrationen mellan nät och tjänster ökar. Även om vissa tjänster kan erbjudas relativt<br />
oberoende av nätet, kommer många tjänster att vara helt <strong>inte</strong>grerade i detta (s.k. kombinerade<br />
tjänster). Intelligenta nät utgör i sig själva en form av teletjänst. En uppdelning mellan nät och<br />
tjänster skulle sannolikt försvåra produktutvecklingen inom området kombinerade tjänster.<br />
iii) Affärsmöjligheterna kommer att öka i takt med utvecklingen av nya och kombinerade tjänster.<br />
Dynamiken på efterfrågesidan kommer att styras av möjligheterna att utveckla, kombinera och<br />
paketera tjänster på nya och kundspecifika sätt. Att ta bort nätdelen ur Televerket skulle komma att<br />
kraftigt reducera utvecklingsmöjligheterna för verket, vilket varken är eftersträvansvärt eller<br />
nödvändigt för att få till stånd en ökad konkurrens på den inhemska telemarknaden.<br />
En modell där det allmänna nätet drivs i ett separat bolag fristående från Televerkets övriga verksamhet<br />
bör mot denna bakgrund <strong>inte</strong> implementeras i Sverige.” (Ds 1992:86, s. 45-46.)<br />
Textruta 5-2. Argumenten mot en uppdelning av Televerket i en nätdel och tjänstedel enligt en rapport<br />
framtagen av tjänstemän i kommunikationsdepartementet och finansdepartementet. Baserad på material från<br />
det <strong>inte</strong>rnationella konsultföretaget Gemini Consulting. Rapporten skulle syfta till att vara diskussionsunderlag<br />
i arbetet med att ”få tillstånd sunda konkurrensförutsättningar och en bättre fungerande marknad”, och<br />
presenterades för kommunikationsministern den 31 augusti 1992.<br />
Noteras kan också att Telelagsutredningen, som arbetade från juli 1991 till den 1 juli 1992,<br />
<strong>inte</strong> fick direktiv, varken av den socialdemokratiska eller den borgerliga regeringen, att<br />
behandla frågan om strukturell uppdelning av Televerket. 252 Kanske berodde det på att<br />
bolagiseringen och telelagen då kunde dröjt ytterligare (blev ändå ett år försenad relativt<br />
den första planeringen, vilket förmodligen betraktades som en lång tid).<br />
Ärendet avfördes från den politiska dagordningen den 29 oktober 1992 – mitt<br />
under den värsta finansiella krisen<br />
I en proposition den 29 oktober 1992 deklarerade den borgerliga fyrpartiregeringen att den<br />
<strong>inte</strong> avsåg dela Televerket i en nätdel och en tjänstedel. 253 I och med det kan ärendet sägas<br />
ha avförts från den politiska dagordningen (bifölls utan invändningar av riksdagen i<br />
december). 254 En intressant notering är att ärendets politiska avgörande kolliderade med den<br />
värsta finansiella krisen. Under september månad nådde riksbankens marginalränta 500 %,<br />
och två krispaket och en uppgörelse om bankgaranti arbetades samma månad fram av<br />
regeringen och socialdemokraterna. Den 19 november övergav riksbanken den fasta<br />
kronkursen. 255 Förmodligen fanns <strong>inte</strong> mycket politiskt utrymme över på hög nivå för frågor<br />
om telesystemets vidare öden.<br />
Regeringens motivering överensstämde med departementspromemorians enligt ovan (eller<br />
rättare sagt Gemini Consultings rekommendationer), se textruta.<br />
252 SOU 1992:70.<br />
253 Prop. 1992/93:132.<br />
254 Bet. 1992/93:TU11 [921208], Prot 1992/93:47 [921217], Rskr. 1992/93:152.<br />
255 Kask 1996, s. 60, Hadenius 1995, s. 229.