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체제 혹은 귀환을 위한 행정지 침 - World Evangelical Alliance

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564 선교사 멤버케어<br />

제29장 선교사의 헌신에 대한 재고 565<br />

헌신되어 있다는 확신을 갖는 것이 필요하다. 많은 선교사 관리 정책들이 발<br />

전되고 있지만 그것들을 실행할 사람들의 동기 부족과 바쁜 일정 때문에 뒷<br />

전으로 밀려나고 있다.<br />

한 선교사 부부는 다음과 같은 경험을 우리에게 들려주었다. 그들은 다른<br />

사람들이 안식년으로 떠나 있는 동안 선교지의 행정을 맡아달라는 부탁을<br />

받았다. 책꽂이에서 연간 평가서를 발견한 부인 선교사는 선교사들이 사무<br />

실을 방문했을 때 그것을 사용하여 그들을 인터뷰하기 시작했다. 한 고참 여<br />

선교사는 감사에 겨워 눈물을 흘리며 전에는 아무도 자신의 이야기를 들어<br />

주기 위해 자리를 만들어주지 않았다고 했다. 연간 평가가 선교정책이기는<br />

하지만 실행되지 않았던 것이다.<br />

유용한 정책이 일관성 있게 실현되기 위해 선교회는 어떻게 멤버케어에<br />

대해 충분히 동기화 될 수 있는가? 우리는 그 답이 시스템 사고에 대한 패러<br />

다임의 변화에 놓여 있다고 제안한다. 선교사 헌신에 관계된 시스템 사고의<br />

주요 원리들은 다음과 같다.<br />

1) 헌신에 대한 관점의 변화<br />

변화하는 세계는 선교사 헌신의 변화하는 관점을 요구한다. 선교사 개인<br />

의 헌신의 개념은 조직과의 상호적인 헌신을 포함해야 한다.<br />

2) 사고 체계<br />

조직은 조직 자체를 시스템으로 보아야 하며 조직에서 행하는 모든 일들<br />

에 대해 시스템 사고를 가져야 한다. 이것은 상호의존을 인정함을 의미하며<br />

모든 구성원이 체제에 내재된 가치를 인정함을 뜻한다. 그러므로 선교사에<br />

게 문제가 있을 때는 선교 단체 전체가 공감하는 것이 된다. 단체가 병들 때<br />

는 어떠한 이유에든지 그 결과는 몸 전체가 공감해야 한다. 치유를 위한 움<br />

직임은 모든 구성원, 즉 모든 체제가 분담해야 하는 것이다. 시스템 사고는<br />

역사 속으로 들어가기 위해 우리는 하나라는 정신을 만들어낸다.<br />

선교사들과의 사역 과정에 있어서, 우리는 불필요한 고통과 귀중한 일군<br />

을 잃게 하는 많은 체제를 본다. 20대 남자 선교사가 그의 첫 번 임기에 경<br />

험했던 공포담을 들어보자. 그는 창의적 접근지역의 현지 대학에서 영어를<br />

가르치도록 되어 있었다. 그는 정기적으로 휴식을 가지기 위해 열린 지역이<br />

며 선교사가 많이 있는 주변국에 가게 되어 있었다. 그 선교사들 중에는 그<br />

와 같은 교단 선교사들도 포함되어 있었다. 그는 자신이 그들로부터 목회적<br />

관리를 받을 수 있으리라 기대했다. 임기 2년 동안 일련의 스트레스를 주는<br />

사건이 있었다. 건강이 나빠지고 집을 옮기라는 요구를 받았지만 갈 곳은 없<br />

고, 현지 치과의사의 치료는 형편 없었다. 또 부족한 오리엔테이션과 언어학<br />

습의 시간은 현지인과의 교제를 원활하지 못하게 만들었고 그를 고립시켰<br />

다. 그는 휴식을 위해 주변국에 갈 때마다 사역내용을 들어주고 상담해줄 사<br />

람을 찾았지만 아무도 찾지 못했다. 한번은 게스트하우스에서 만난 선교사<br />

들과 영화, Joy Luck Club을 보러갔다. 그 영화는 자신이 경험하는 것과 너<br />

무 흡사해서 영화를 보는 동안 내내 흐느꼈다. 그는 2년의 임기를 마치고 우<br />

울증에 빠지고 환멸에 차서 호주로 돌아갔다.<br />

그 즈음에 우리는 그와 매우 비슷한 경험을 한 부부와 만나게 되었다. 그<br />

러나 그들은 선교단체의 행정부로부터 정기적인 방문을 받았으며 휴가 때<br />

마다 선교보고도 할 수 있었다. 그들이 본국사역을 위해 호주로 돌아왔을 때<br />

그들은 성숙해 있었으며 고국으로 돌아오는 것에 대해 긍정적인 생각을 갖<br />

고 있었다.<br />

X 세대의 경우, 시스템 사고는 그룹이나 팀의 관계에서 보이 듯 그들에게<br />

두 번째 본질이 된다. 그들은 전형적으로 서로를 돌보며 용납하며 책임을 진<br />

다. 그들은 사정이 좋지 않을 때에도 서로에 대한 책임을 받아들인다. 계획<br />

수행에 있어서 각 개개인은 자신이 최선을 다하는 일에 기여한다. 모든 구성<br />

원들에게는 같은 가치가 부여된다. 구성원들은 상승효과를 내는 팀에서 최<br />

선을 다한다. 그들은 대화와 토론을 통해 일을 이루어낸다.<br />

X 세대 구성원들은 선교단체 내에서 그러한 유익을 발견하지 못할 때 쉽<br />

게 낙담하고 환멸을 느낀다. 반면에 해외사역을 통해 그러한 유익을 발견하<br />

면 그들은 헌신적으로 일한다. 한 젊은 선교사는 자신이 아프리카에서 첫<br />

임기를 잘 지낼 수 있었던 것은 서로를 책임져주는 그룹의 교제가 가장 중요<br />

한 역할을 했다고 보고했다. 그는 매주 한 날 아침은 한 시간씩 5명의 동년

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