체제 혹은 귀환을 위한 행정지 침 - World Evangelical Alliance

822 선교사 멤버케어
제42장 멤버 케어를 위한 자세와 부서 823
1) 성공을 기대하라
내 자신의 경험과 동료들과의 대화를 관찰한 바에 의하면 멤버케어에 성
공하기 위해 필요한 것들은 다음과 같다.
(1) 멤버케어 지지자/촉진자의 개인적 특성들
■ 하나님을 의식적으로 의지하고 개인의 영적 건강을 유지.
■ 겸손과 종의 태도.
멤버케어 정신을 지닌 사람은 다른 사람이 성공하도록 돕는다. 그는 다른 사
람에게서 그의 열매가 성취되는 것을 보며 기뻐한다. 이 태도는 예수의 태도를
반영한 것으로 우리가 예수 안에 거할 때 그의 열매를 우리에게 허락하신다.
■ 새로운 것들을 기꺼이 시도하며 모험을 시도한다.
(2) 단체 지도자들 혹은 부서들 간의 상호 신뢰와 협조
■ 멤버케어 부서가 현존한다면, 효율적인 부서가 되기 위해 그 부서는 기
관의 다른 부서와 관계를 맺고 신뢰를 쌓아야 한다. 그래야만 결정에 영향력
을 행사하고 멤버케어의 목적을 성취하는데 필요한 자원을 얻을 수 있다.
■ 만약 멤버케어가 교회나 보다 작은 단체의 기존 체계에 영입되어 있다
면, 각 의사 결정자는 함께 정보를 나누고 다른 사람들과 협력해야 한다. 예
를 들면, 만약 단체의 어느 누군가가 사역자들을 격려하기 위해 목사를 보내
고자 한다면, 일정을 계획하고, 기금 모금 및 행사를하며, 방문을 위해 사역
자들과 목사에게“휴가”가 허락되어야 한다.
(3) 선교지 인력들과의 신뢰성
■ 사역자들을 멀리 파송하는 모든 단체들은 지도자들이 선교지 인력들과
거리상의 간격으로 인해 분리되어 신뢰가 계속 침체되는 문제에 직면하게 된
다. 직접 대면하여 접촉할 수 없는 문제는 모두에 대해 쉽게 서로 간의 결정과
동기를 오해하게 하고 성급한 결론에 이르게 하며 서로를 넘겨짚게 한다. 이
러한 역동적인 관계를 인식하여 이에 대한 대책을 마련하는 것이 필요하다.
■ 의견 차이를 다루기 위해 모델을 구축하고 유익한 전략을 가르치라. 예
를 들면, 판단을 유보 하고, 당신이 인식하지 못하는 내용이 있을 것이라 가
정하며, 정확성을 가하기 위해 몇 가지 질문을 더 하라.
■ 단순히 처리해야 할“사건”이있을때뿐만이아니라, 정기적인 의사소
통과 격려를 통해 관계를 유지하라.
■ 지도부와 선교지 인력들 간에 직접 상면할 수 있도록 가능한 모든 일들
을 시행하라.
(4) 멤버케어 관련자들과의 활발한 네트워킹
■ 멤버케어 관련자들과 정보와 아이디어를 교환하며, 진행 과정에 있어
서 서로를 격려하라. 당신의 단체, 지역, 분야의 안과 밖에서 이 일을 다른
사람들과 함께 하라.
2) 멤버케어 촉진을 위해 기본 규칙들을 수립하라
훌륭한 원리는 교회나 단체에 멤버케어를 발전시키려고 할 때 우리를 인도
해 주는 안내 지도와 같다. 여기 내가 따르고 있는 몇 개의 원리를 제시한다.
1. 당신이 단체와 사역자들의 삶에 구축하고자 하는 모든 것들에 대해 성
경이 그 근거가 되어야 한다(딤후 3:16).
2. 멤버케어를 단순히“위기를 수습하는 일”이 아닌, 발전적인 것을 위해
행하라. 위기는 개인, 팀, 단체 혹은 교회에 더 큰 성장을 가져오는 기회가
될 수 있다. 예를 들면, 현지인 지도부에서 특정한 사역자와 더 이상 협력할
수 없음을 선교 본부에 통보할 경우, 두 가지 방법으로 접근할 수 있다. “불
끄기식”접근 방법은 아마도 그 사역자로 하여금 지도자에게 사과하게 하
며, 단지 문제를 해결하려고만 할 것이다. 발전적 접근 방법은 상황을 좀 더
깊이 들어가 관계 단절의 원인이 되는 태도와 행동(습관, 상황, 문화, 죄성)
을 파악하는 시간을 요할 것이다. 그러한 접근은 사역자가 그와 같은 요소들
을 이해하고, 과거의 부분들을 축복하고 성장하도록 도울 것이다. 그 성장을
기반으로 하여, 사역자와 현지인 지도부 사이에 화해가 추구될 것이며, 보다
굳건한 협력사역이 형성될 것이다. 발전적 접근은 보다 많은 노력을 요하지
만, 사역자를 위해 그리고 그 나라를 위해 더 큰 결과를 가져온다.