체제 혹은 귀환을 위한 행정지 침 - World Evangelical Alliance

734 선교사 멤버케어
제38장 탄력성 있는 팀 구축: CACTUS 735
어지지 않았던 상황을 밝혀보라. 어떻게 의사소통을 향상시킬 수 있는가?
원활한 의사소통의 도표를 그려보라.
5) 공동의 시간(Time Together)
팀들에게는 질적인 공동의 시간이 크게 필요하다. 이러한 시간은 팀들이
새로운 구성원들로 재구성될 때와 같은 뚜렷한 변화의 기간 중에, 위기의 상
황 중에, 혹은 팀 생활의 초기 단계 중에 특히 그러하다. 보충되는 두 격언이
있다: 하나님을 알고 그분이 알려지게 하라. 다른 사람을 알고 다른 사람에
의해 알려지라. 친밀감은 몇 안 되는 사람들과 갖게 되지만 모든 이들과 함
께 어울리는 것이 적합하다. 또한 탄력성은 현지인들과의 상호 협력적인 우
정을 쌓는 데서는 물론, 정기적으로“즐거운”시간을 함께 갖고, 단순히 서
로에 대해 기뻐하는 것에서 생긴다.
돌봄을 위한 도구
■ 신뢰 구축. 신뢰는 시간을 통해 경험을 나눔으로 깊어진다. 신뢰는 얻
어지는 것이지 가정되는 것이 아니다. 당신의 팀에서 가장 많이/적게 시간
을 보내는 사람들을 밝히라. 아주 잘 모르는 사람과“신뢰 행보”를 시도하
라. 한사람에게 눈가리개를 하고 5분간 끌려 다니게 한다. 역할을 바꾼 후
경험을 토론한다.
■ 팀관계. Frontiers의 베키 루이스(Becky Lewis)는 팀내에서 4개의 관
계 유형을 설명한다: 마음이 맞는 사람(룻과 나오미, 다윗과 요나단과 같은),
동료(우호적/사이좋은 그러나 그렇게 절친하지는 않는), 수수께끼의 사람
(이해되지 않는 불가사의한 사람), 자극적인 사람(솔직히 싫은 사람). 이러한
4개의 영역들을 집회서 6장과 같이(신뢰는 시간이 필요하니, 아무나 너무
쉽게 신뢰하지 말며, 참된 친구는 불로장수약이라고 강조하는 외경의 유대
지혜문학서-부록 2를 참조하라) 우정을 고무하는 언급들을 조명하며 토론
하라. 수수께끼의 사람과 자극적인 사람과 함께 상호 즐길만한 어떤 것을 시
도하라. 우리는 관계 영역들을 보다 호전시킬 수 있다. 그리고 그것은 우리
가 생각하는 것보다 쉽다.
6) 이해(Understanding)
헨리 나우웬(Henri Nouwen)은 삶의 가장 어려운 현실들 중의 하나가
“사랑과 상처는 결코 분리될 수 없다”는 것으로 보았다. 건강한 팀들은 긴장
과 상처를 경험할 것이다. 우리의 어두운 면들이 나타날 때가 있다. 그리고
단지 서로 다르다는 것이 불화를 일으킬 때가 있다. 충격을 줄이기 위해, 팀
의 구성원들은 자신들의 다른“스타일”과 선호들: 성격, 리더십, 결정, 학습,
일, 의사소통, 영성을 살펴볼 수 있다. 초점은 어떤 이의 약점을 밝히는 것
보다“함께 맞추는”것에 둔다. 그러므로 팀의 구성원들은 서로의 삶에 대해
자유롭게 언급하는 반면, 서로의“존재 방법”을 이해하고 받아들이기 위해
진실로 노력한다. 모서리를 둥글게 하는 것은 용서를 주고받는 연습이며, 나
에게 팀의 관계적 건강은 필요불가결한 것이다.
돌봄을 위한 도구
■ 관계 원칙. 그룹으로 잠언서를 읽고, 팀의 상호교류와 갈등해결을 인도
하는 10-20개의 말씀들을 찾으라. 그것들을 써보라. 그 말씀들은 문화를 초
월하는 원칙들인가? 이러한 말씀들은 다른 문화의 팀 구성원들에게 어떻게
적용되겠는가? 또한 신약성경에서“서로”에 관한 몇 구절들을 찾아보는 것
역시 유용하다(히 3:13의 매일 피차 권면하여와 같은).
■ 타문화적 선호. 샌드라 맥킨(Sandra Mackin, 1992)의 논평, “다국적
팀”을 당신의 팀이 소유하고 있는 혹은 당신의 팀에 희망하는, 일명 그녀가
말하는 리더십, 구조, 결정, 관계 등의 유형들에 관련하여 토론하라. 모든 사
람들에게 대화의 기회를 갖게 하며, 어떻게 한 사람의 배경이 실천과 선호들
에 영향을 미치는지 설명하게 하라. 이러한 것들을 선교지 문화의 규범과 연
관하여 보라.
7) 구조(Structure)
탄력성은 통치를 요구한다. 지도자와 다른 구성원들의 정확한 역할과, 의
사결정에 대한 명료한 방법, 책임 및 갈등해결에 대한 동의안, 많은 경우에