체제 Ø¹ì€ 귀Ù˜ì„ 위Õœ ։정지 침 - World Evangelical Alliance
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818 선교사 멤버케어<br />
제42장 멤버 케어를 위한 자세와 부서 819<br />
과중한 문제들과 그들의 마음의 이야기를 들어 주는 것은 당신으로 하여금<br />
그들이 갈등하는 딜레마를 이해할 수 있게 하며 문제에 대해 균형 잡힌 관점<br />
을 갖게 한다. 그들에게 잃어버린 영혼과 사역에 대한 당신의 마음 또한 알<br />
게하라.<br />
■ 당신의 지도자와 협력함에 있어서, 선교 분야에서 멤버케어가 갖는 필<br />
요성을 교회와 단체에 교육하도록 모색하라. 사역자들을 개발하고 돌보는<br />
과제는 추가자원이 요구되며, 사역자를 실제로 파송한 교회들은 필요로 하<br />
는 시간과 에너지, 재정을 기꺼이 지출해야 할 것이다.<br />
■ 뜻을 달리 하는 사람들과도 계속 관계를 유지하라. 당신이 분열되기보<br />
다 연합할 경우 성령은 당신을 하나님의 뜻에 보다 부합하게 할 것이다. 선<br />
교에서 리더십은 영적 과제이며 또 그렇게 취급되어야 한다.<br />
4. 근본적 이슈<br />
일관된 전략을 세우기 위해 교회와 협회, 기관에서 고려해야 할 기본적인<br />
주제들이 있다. 일개 부서를 통해 실행하든지, 혹은“단순히”일상적 업무를<br />
통해 실행하든지 간에 그러한 주제들은 당신으로 하여금 왕국 사역자들의<br />
발전과 케어를 선교의 중심으로 삼도록 도와야만 한다.<br />
1) 우리가 성취하고자 하는 것은 무엇인가?<br />
많은 경우에 인력개발/멤버케어의 결과를 묘사하는 비전 문구를 써보는<br />
것이 도움이 될 수 있다. 내가 섬기는 부서의 비전 문구는 다음과 같다: “선<br />
교사 개발 부서(Missionary Development Department)는 개인의 성장, 영<br />
적 능력으로 왕국의 능력 전파; 균형 잡힌 삶; 조직적인 구조; 하나님과 가족,<br />
동료, 후원자들과 성장하는 관계를 나타내는 잘 준비되며, 내구력 있는<br />
CBInternational 사역자 단체를 그 비전으로 삼는다. 목표를 분명하게 구상하<br />
는 것이 그것을 성취할 수 있는 첫 단계가 된다. 이후의 모든 과정 동안에, 당<br />
신은 반드시 당신의 선택과 결정들을 비전 문구에 비추어 평가해야만 한다.”<br />
(1) 인력개발 혹은 멤버케어란 정확히 무엇인가?<br />
이분야에서할수있는것들은무제한열려있으며개인은보다많은것<br />
들을 할 수 있다. 멤버케어에 대한 명확한 정의는 멤버케어 부서나 기관이<br />
필요한 경계선들을 설정하는데 도움을 준다. 멤버케어에 대한 내 개인적 정<br />
의는“효과적 선교 사역을 위해 왕국 사역자들을 개발하며, 보호하며, 회복<br />
시키기 위한 공식적이며 비공식적인 노력들이다.”<br />
■“공식적인 노력들”로는 워크숍, 의료 검진, 연구 휴가, 정기 사역 평가,<br />
선교지 목회 방문들이 포함될 수 있다.<br />
■“비공식적인 노력들”로는 신약성경의 생활 규칙들, 교회가 예배 혹은<br />
브라질 축구 결승전 테이프를 보내주는 것, 사역자가 저녁 시간에 다른 자녀<br />
들을 돌봐주는 것, 정기 휴일을 갖는 것, 등이 포함될 수 있다.<br />
■“개발”에는 훈련, 멘토링, 새로운 요리법을 배우도록 다른 사람을 돕는<br />
것, 어려움을 통한 개인의 성장 등이 포함될 수 있다.<br />
■“보호”로는 휴가 규정, 건강 보험, 스트레스 관리에 대한 교육, 건강상<br />
의 이유나 사회적 불안정으로 인한 피신 등이 포함될 수 있다.<br />
■“회복”으로는 상담, 교회 인턴과정, 모국 교회 혹은 수양관에서의 휴<br />
식, 귀환 사역자를 위해 교회가 안식관을 마련하는 것 등이 포함될 수 있다.<br />
■“효과적인 사역”은 사역자들을 개발하고 돌보는 것이 목적이다. 멤버<br />
케어는 왕국을 확장하기 위한 교회와 단체, 또는 기관의 목적을 반드시 섬겨<br />
야 한다. 물론, 과제의 성취는 왕국의 가치에 따라 성취되어야 한다.<br />
인력개발/멤버케어의 명확한 정의는 단체나 교회로 하여금 그들의 일상<br />
적 운영체제에서 그와 같은 케어를 점철시키도록 도울 것이다. 또한 그것은<br />
멤버케어 부서가, 조직될 경우, 그 노력들에 초점을 기울이게 하며, 그 노력<br />
들을 다른 조직의 활동들에 통합하도록 도울 것이다.<br />
(2) 개념적인 모델을 통해 조직화된 노력을 하라<br />
멤버케어를 하는데 있어서 필요와 가능성들은 광대하게 보일 수 있다. 유<br />
용한 모델들은 접근방법을 구성하고 혼란을 피하는데 용이하게 작용될 수<br />
있다. 다시금, 나의 부서가 행하는 것을 한 예로 들어 보자.<br />
사역자의 삶의 흐름은 공통된 도전 혹은 발달 과제들과 함께, 개인 혹은
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