체제 Ø¹ì€ 귀Ù˜ì„ 위Õœ ։정지 침 - World Evangelical Alliance
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918 선교사 멤버케어<br />
제46장 선교현지 상담: 알곡 걸러내기 919<br />
7) 사례 7: 상식이 결여된 지나치게 분주한 전문가<br />
위험이 전면적으로 확대되자, 서부 아프리카의 선교팀을 전쟁으로 폐허<br />
가 된 현지 국가에서 안전한 인접국가로 철수하라는 결정이 내려졌다. 그 선<br />
교팀은 상황적인 스트레스와 관계적인 갈등으로 가득 차게 되었다. 위기 중<br />
재와 디브리핑에 관해 저술한 네덜란드인 정신과 의사, 버트는 팀을 위해 디<br />
브리핑 하도록 요청을 받았지만, 꽉 짜인 강연 스케줄 때문에 2주 동안 시간<br />
을 낼 수가 없었다. 주선 기관은 시간이 지체됨을 염려했지만, 부탁할 다른<br />
멤버케어 자원자가 없었다. 그래서 전문적인 훈련은 받지 못했지만, 관계 기<br />
술이 훌륭하고 어느 정도의 선교 경험이 있는 성숙한 목회자 부부를 보내는<br />
것을 고려했다. 버트는 그의 디브리핑 기술과 관심을 뒷받침 하는 뚜렷한 경<br />
험적 증거를 이유로 비전문인의 참여는 관계 갈등을 고조할 것이라며 반대<br />
를 표명했다. 또한 그는 팀에게 휴식을 취하고 그가 그들을 돕기 위해 도착<br />
하기 전 까지 그 어떤 위기사건에 대해서도 말하지 말 것을 지시했다.<br />
토의<br />
버트는 멤버케어 사역자가 얼마나 편협하고 다른 사람을 불신할 수 있는<br />
가에 대한 실례를 보여주고 있다. 버트가 목회자 부부의 상담과 격려를 통해<br />
팀을 지원하고 섬길 수 있도록 했다면 훨씬 더 도움이 되었을 것이다. 그들<br />
의 도착은 즉각적으로 단체에 의한 케어의 표현이 되었을 것이다. 버트는 팀<br />
이 안정을 찾도록 그들 부부를 자문할 수 있었을 것이며, 그것은 그가 도착<br />
하기전두주동안그는전화나이메일로 가능했었을 것이다. 멤버케어 전<br />
문가는 기관의 외부에서 일하기보다는 현존하는 기관의 자원들을 지원하고<br />
발전시키는 것이 현명하다. 또한, 만일 버트가 그의 기술을 이 부부에게 지<br />
도할 수 있었다면, 그 부부는 그들의 일상적인 목회 사역에서 몇 배의 결과<br />
를 얻을 수 있었을 것이다.<br />
버트가 팀에게 그들의 상처에 대해 논의하지 말 것을 요구한 것 또한 도<br />
움이 되지 않으며 비현실적이다. 팀은 문제를 건설적으로 처리하기 위해 분<br />
투하며 배울 필요가 있다. 단지 기본적인 훈련을 갖춘 멤버케어 사역자나 지<br />
도자가 한 번에 한 사람씩 상처에 대해 나누게 하도록 하며 계속적인 의사소<br />
통을 하게 함으로 도움을 줄 수 있었을 것이다. 위기 사건의 경우에는, 개인<br />
들이 안전하며 하루나 이틀간의 휴식을 취한 이후 가능한 한, 곧 그들이 의<br />
사소통 할 수 있도록 돕는 것이 중요하다.<br />
8) 사례 8: 후속 처리와 과제<br />
상담 심리학자인 제이슨은 한 국제 팀과 함께 5일간의 멤버케어 방문 상<br />
담을 위해 그의 모국인 호주에서 남아프리카로 여행하였다. 팀에서 남아프<br />
리카 선교사인 케빈은 처음에는 저항적이었지만, 그의 가족과 팀에 대해 그<br />
의 분노를 다루는 문제에 있어서 상당한 진전을 보였다. 제이슨은 그가 떠나<br />
기 전에 케빈에게 그의 분노를 도표에 매일 점수 매기는 방법을 가르쳐 주었<br />
으며, 팀 리더에 대해 책임감 있는 동료가 될 것을 격려했다. 케빈은 제이슨<br />
이 제공한 분노에 관한 실습서를 읽고 그것을 완성할 것을 동의했다. 제이슨<br />
은 후속 조치를 위해 케빈에게 팀 리더와 실습서에 관해 논의할 것을 권유했<br />
다. 제이슨은 케빈의 삶에서 일어나는 변화에 기쁨을 누리며 선교지를 떠났<br />
다. 그 후 이틀 동안, 케빈은 그의 분노를 도표에 기록했으나, 곧 그 도표를<br />
잃어 버렸다. 그는 그의 분노나 책임성을 논의하기 위해 팀 리더를 만나지<br />
않았다.<br />
토의<br />
과제는 개인의 성장을 위한 훌륭한 도구일 수 있지만 조직화 될 필요가 있<br />
다. 그리고 효율성을 위해서는 책임이 수반되어야 한다. 이러한 것들은 위의<br />
사례에서 철저하게 수행되지 않았다. 흔히 말하듯이, 일이 되게 하는 자는<br />
바라는 자가 아니라 감독하는 자이다! 다음 6개월 동안은 월 1회의 이메일 접<br />
촉으로 충분할 것이다. 후속 조치에 대한 헌신은 우선순위에서 쉽게 밀리게<br />
되는데, 특히 상담가가 본국의 바쁜 스케줄로 돌아오게 될 경우 그러하다.<br />
작은 목표를 성취하는 것이 이루지 못하는 큰 목표보다 훨씬더큰효력<br />
이 있다. 구체적이며 모든 사람에게 이해가 되는 잘 조직된 과제가 가장 유<br />
익하다. 이 사례가 보여 주듯이, 단순히 누군가에게 책을 읽도록 제안 하는<br />
것은 너무 일반적이고 거의 실패를 전제한다. 훌륭한 실습서들이 많이 있으
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