체제 Ø¹ì€ 귀Ù˜ì„ 위Õœ ։정지 침 - World Evangelical Alliance
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690 선교사 멤버케어<br />
제36장 선교인력을 위한 경력개발 691<br />
표1<br />
천부적 재능과 스트레스의 관계*<br />
천부적 재능 학습된 기술 비숙련<br />
재능 있음<br />
재능이 없음<br />
(활력제) (에너지 고갈제) (스트레스 요인들)<br />
* SIL Intl. 의 Warkentin의 자료 인용<br />
고를 주장하며, 희생과 봉사의 가치를 무시하는 최근의“풍조”에 동조하는<br />
것을 뜻하는가? 그것은 전혀 그렇지 않다! 천부적으로 재능이 없는 분야에<br />
서의 계속되는 업무로 인한 압박감을 부연하지 않더라도, 좌절감과 수없이<br />
많은 자포자기, 질병, 비자 거부 그리고 일상적인 스트레스는 수없이 존재한<br />
다. 스트레스와 천부적 재능의 관계를 묘사함에 있어서, 쉽고도 잘 하는(천<br />
부적인 재능) 일들로부터, 항상 서투르게(표 1을 참조하라)하는 일들을 포함<br />
하는 일련의 연속체를 생각할 수 있다. 후자는 도무지“손재주가 없다”고하<br />
는 사람들에게 해당된다. 우리는 단기간 동안에 우리가 가진 재능 이외의 일<br />
을 행할 수 있다. 그러나 장기간 재능 밖의 영역에서 일해야 한다면, 이것은<br />
결국 우리의 에너지를 고갈시키고 스트레스를 증가시키며, 많은 사람들의<br />
기능을 저하 시킨다.<br />
“오리들은 물속에서는 쉽게 수영하지만 여전히 육지를 다녀야만 한다. 그<br />
리고 그들은 서툴게 걷는다. 그러한 뒤뚱거림은 정상적인 것이지만 피할 수<br />
없는 좌절감의 요인이 되기도 한다. 그러나 오리들이 육지 여행을 안할 수는<br />
없지만, 도보여행을 그들의 주요 활동으로 삼지는 않는다. 당신은 당신의 뒤<br />
뚱거림을 제거할 수도 없고, 또 그렇게 해서도 안 된다. 그저 그것을 일차적<br />
인 활동으로만 삼지 말라. 원칙 60 대 40을 제안한다: 당신의 천부적인 재능<br />
을 따라, 최소한 시간의 60%를 당신이 가진 장점들에 사용하며, 40%가 넘지<br />
않는 시간을 당신의 약점들에 사용하라”(Bradley & Carty, 1991, p. 37).<br />
필요의식은 느끼면서도 하나님의 은사와 그 은사를 사용하시는 그분의<br />
계획에 충분히 관심을 기울이지 않으려는“스스로 행하는 종”에게는 충돌할<br />
가능성이 명백히 존재한다. 때때로 한계를 넘어서는 사역을 추구하는 스스<br />
로 행하는 팀들과 부서나 기관들 또한 마찬가지에 이에 해당된다.<br />
1) 하위 수행자들(Under-Performers)<br />
잘못된 역할로 사역하는 사람들은 때때로 문화적응 및 대응능력이 약하<br />
다는 평가를 받는다. 그들의 관계는 긴장으로 가득 찰 수 있다. 우리에게 맞<br />
지 않는 일을 하게 될 경우, 우리의 대응능력이 영향을 받는 것은 당연한 일<br />
이며, 그로 인해 우리는 타문화적 삶에서 오는 모든 압박들에 대해 잘 대처<br />
할수없게된다.<br />
“우리가 곳곳에서 발견하게 되는 무능력은, 사람들에게 재능이 부족해서<br />
가 아니라 그들이 그들의 재능에 맞지 않는 자리에 있기 때문이다. 그들은<br />
하나님께서 허락하신 것들에 대해 청지기가 되지 못한다. 어느 곳에 있든지<br />
우리가 감당해야 하며 그 모든 일들에 대해 훌륭하게 행할 수 있는, 그리하<br />
여 우리가 성취한 그 일들과 그 성과에 대해 하루하루 감격할 수 있는 재능<br />
은 우리에게 충분히 존재한다”(Miller & Mattson, 1982 p. 41).<br />
어떤 경우의 성격유형들은 다른 성격유형보다 훨씬 낳을 수가 있다. 예를<br />
들면, 정확성과 개인의 성장을 중요시 여기는 극히 창의적인 사람들은 그들<br />
에게 전혀 맞지 않는 일을 할 경우 극도의 스트레스에 특히 성향을 보인다.<br />
그들 스스로 괴리감에 빠지고 다른 성격유형의 사람들보다 훨씬 빠르게 기<br />
능을상실할수있다. 그러나필요한사람이되기를원하는성격의소유자<br />
들은 다른 사람들의 필요를 섬기고 채워주는 것을 통해 활력을 얻으며, 그들<br />
의 이러한 동기는 자신들이 가진 천부적 재능 그 이상으로 기능할 수 있게<br />
한다. 다른 성격의 소유자들은“동료집단 사역자들”로서, 그들은 단체를 지<br />
원하는 것을 즐기며, “동료집단”에게 도움이 필요할 경우, 때로는 그들이 가<br />
진 능력 이상으로 일을 할 수 있게 된다. 그들은 이러한 일을 하는 것이 덕스<br />
러우며, 일 그 자체에 보상이 있다고 느낀다.<br />
밀러와 맷슨(Miller & Mattson, 1977, p. 43)은 그들의 저서『당신에 관<br />
한진리(The Truth About You)에서 동기를 부여하는 요소가 무엇인지에
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